生产企业如何进行MRO采购管理

MRO（维修、运行与操作）采购管理是生产企业在进行日常运营中对设备、工具、仪器和零件等非生产资料，包括可复用工器具，包括切屑刀具，手工具、电动工具、锯片、磨具磨料等备品备件，如何快速、精确清点、不遗失？如何在规定次数内，合理使用？如何保证交接、准确收发？如何做到每次使用溯源？

MRO采购管理对企业降低成本、提高效率和优化资源配置具有重要意义。下面从三个方面阐述生产企业如何进行MRO采购管理。

一、制定采购策略

1、分析企业需求：

企业应该充分了解自身设备和工艺的特点，分析可复用工器具，包括切屑刀具，手工具、电动工具、锯片、磨具磨料等备品备件的使用情况，确定MRO采购的具体需求。

2、选择采购模式

根据企业需求和市场资源，选择合适的采购模式，如集中采购、分散采购、合同采购、竞争性谈判等。

3、制定采购计划

根据需求分析和采购模式，制定详细的MRO采购计划，如切屑刀具、紧固件、工具、ppe个人防护、办公用品等采购明细，明确采购项目、数量、时间和预算。

4、落实采购策略

制定相应的管理制度和流程，确保采购策略的落实，促进企业采购效率和成本优化。

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二、建立供应商管理体系

1、选定供应商在市场调查的基础上，评估MRO供应商的产品质量、价格、服务和信誉等方面的综合实力，如五金工具、焊接耗材、紧固件、导电嘴、工业耗材、电动工具、维修备件等MRO供应商，确定满足企业采购需求。

2、开展供应商评审

定期对MRO供应商的综合评价，获取MRO供应商的产品质量、交货及售后服务等方面的反馈，及时了解MRO供应商的整体水平，调整MRO采购策略。

3、建立合作关系

与MRO供应商建立良好的沟通和协作关系，分享企业发展规划和市场需求信息，共享市场风险和机遇，实现双赢共荣。

4、培育核心供应商

对表现优异的供应商予以重点支持和培育，构建稳定的供应商名录，提高MRO采购的稳定性和可控性。

三、优化采购流程

1、简化审批流程

优化内部审批流程，减少审批环节和人力资源成本，提高MRO采购效率。

2、实施竞争性采

通过持续跟踪MRO物品市场价格，如：五金工具、安全帽、劳保手套、消防服、扭力扳手、电动工具、工具箱柜、气动工具、钻头、点胶机、润滑剂、维修配件等，促使各MRO供应商在采购过程中进行竞争，为企业争取更优的采购条件。

3、确保采购质量

对MRO采购的产品进行严格的质量检验，确保相关设备、耐用品和保耐品的质量与公司的生产要求相符合。

4、改进合同管理

加强对采购合同的管理，防止出现合同纠纷、违约风险以及诚信问题，保证MRO采购的顺利进行。

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