员工自备办公用品,还要经常加班稻盛和夫

稻盛和夫是日本“四大经营之圣”中唯一在世的，也是他们之中硕果仅存的，是日本“国宝级”企业家，用自己的一生先后打造了三家世界强企业。他也是全球范围内企业家争相请教的经营导师，华为的任正非、阿里巴巴的马云、海尔的张瑞敏、软银的孙正义等中外顶级企业家也对稻盛和夫尊崇有加，深受其经营思想理念的影响。一、经常加班还制度严苛在京瓷公司初创的时候，京瓷的员工都是全日本有名的“工作狂”。他们在车间实行两班倒的工作制度，当下了夜班的时候，车间主任站在门口对出来的每一名员工说一声：“辛苦了！”而在清晨上早班的时候，那位车间主任又站在门口迎接着来上班的员工。而稻盛和夫在创业之前的松风工业上班的时候也是个工作狂，为了产品研发而埋头工作，他回忆说：“我把锅碗瓢盆都搬进实验室，睡在那里，昼夜不分，连一日三餐也顾不上吃，全身心地投入了研究工作。”当时的松风工业老板家族内讧不断，工资拖欠严重，很多工友都对稻盛和夫进行攻击，骂他是“公司的走狗”。可就是如此恶劣的环境下，稻盛和夫继续坚持着，用一种工匠精神继续着自己的工作。创立京瓷公司之后，稻盛和夫更是全身心投入自己的事业，他说：“想要成就某项事业，就必须成为能够自我燃烧的人。”他还回忆在创立京瓷之前，繁忙工作之余的星期日会邀请关系亲密的女孩去看电影，看完后送她回家，还会提议提前一站下车，两个人边走边聊，慢腾腾的走很长的路才回家。但是在京瓷他成了一个“抱着产品”睡觉的人，在制作用于水冷的复式水管时，稻盛和夫为了掌握干燥时间和防止水管变形，找个炉窑附近温度适当的地方抱着水管躺下睡觉了。在之后接到订单产品的技术攻关中，公司员工经常加班就成了家常便饭，也跟着稻盛和夫成了“自燃型”的人了。但是，员工们的加班并没有什么额外的报酬，在他们的眼里这不能叫做“加班”，而是老板稻盛和夫的个人魅力感召。也就是这样一个比还变态的公司里，稻盛和夫还有着更加严苛的规定。创业不久的京瓷公司规定：电话费要自己个人负责，就连工作中所必需的制图工具、计算尺等工作用品以及专业参考书都得员工自己购买。这样的条款看起来真是严苛、过分，会让人不由的认为公司老板是有多吝啬呀！但是稻盛和夫有着自己的经营哲学，他说这么做可以让员工意识到应当珍惜时间、爱护用品，端正每个人对公司的态度，形成以公司为家、万众一心、荣辱与共的局面。在京瓷对员工借职务之便赚取外快也有着严格的禁令，就连逢年过节时合作厂商寄给公司、社长或有关人员的礼物、礼品都得上交公司统一管理。私人赠送中只要涉及业务的也要悉数上交，最后由公司平均分配给广大员工。稻盛和夫曾经承诺过只要是你付出的，到最后肯定会还给你。他对员工的关心和爱护也是他人格魅力不可或缺的一部分。二、奖金全部用来喝酒在京瓷初创的时候，有很多技术需要他们去革新，有很多技术难关需要他们去攻破。稻盛和夫在公司也经常宣扬：咱们一定要搞技术革新，一定要获奖。经过共同努力，京瓷公司搞的一项技术革新真的获奖了，奖状除了挂在公司，稻盛和夫还复印了很多份后，送到了每个员工的家属手里。至于大笔奖金，稻盛和夫的处理方式更加令人匪夷所思。一般来说一个初创公司最需要的就是资金，有了大笔奖金应该用在添置新设备、投入研发等公司发展当中，但是，稻盛和夫却把奖金分成几份，分几次带着员工们一起去喝酒花了个精光。在后来的获奖厂商大会上，有官员问别的厂商奖金都花到哪里了？有的说用来买新机器了，有的说投入技术研究了，当问到稻盛和夫的时候，他说：“同员工们一起喝光了！”官员和在场的厂商大为诧异。而京瓷的发展是有目共睹的，从年的19.21亿营业额到年的70.02亿，再到年直线式增长到.9亿日元，速度真是令人瞠目结舌。京瓷经常接别的公司根本无法完成的订单，当然他们自己也无法完成。但是稻盛和夫有最忠心的员工，在巨大风险和压力之下他们最后能够研发出新产品，顺利高质量的完成订单。到后来京瓷公司发展到一定规模的时候，稻盛和夫发现诸事都需要自己亲力亲为已经不行了，于是他想到了在鹿儿岛大学学习时认识的阿米巴，阿米巴又称变形虫，虫体柔软，能够任意改变形态，身体可以向任意地方伸出伪体，变幻无常。而且可以应用自己的不断调整来适应复杂的生存环境。稻盛和夫又将自己的“单位时间核算制度”的整套方案作为衡量经营状况和员工价值的重要标准，阿米巴经营体系诞生了。也就是说整个公司是广大员工的，只要每一位员工在自己的工作岗位上为自己的阿米巴甚至为公司整体做出贡献，在工作中感受人生的意义和成功的喜悦，实现“全员参与的经营”。同时，也可以通过自己的努力成为一个具有经营意识的人，这样你也能够负责一个阿米巴，甚至能够更上一层楼参与到公司的发展决策中。三、稻盛和夫经营理念源自中国？其实，稻盛和夫的经营理念思想就四个字——敬天爱人。这让我们中国人似曾相识，但这四个字却来自于稻盛和夫的老乡兼偶像的明治维新三杰西乡隆盛所写《西乡南洲翁遗训》中，“天”就是道理，合乎道理即为“敬天”；而人都是自己的同胞，以仁慈之心关爱众人就是“爱人”。提出“敬天爱人”的西乡隆盛是王阳明的死忠粉，他曾经两次顶撞萨摩的长官，被流放荒岛。每次流放总会带上阳明学、儒教的书籍，即使是在贫瘠的荒岛上遭受牢狱之灾也不断地提高完善自我。西乡隆盛还经常说，如果是位于人上施政的话，必须是那些不谈钱财，不求回报甚至能够舍却生命、忘却自我的人，他自己也是言行一致，身体力行的。这其中也谈到了“知行合一”，真是阳明先生最核心的要旨。所以，不管是鹿儿岛城山隧道上立着的“敬天爱人”石碑，还是稻盛和夫小学时校长房间里挂着的“敬天爱人”书法作品，抑或是稻盛和夫公司接待室里的“敬天爱人”书法。都是源自中国的阳明学远播海外、发扬光大的真实写照。而稻盛和夫现在已是耄耋之年，他一生做过很多事，不光是一位成功的经营者，我想他更是一个人生哲学家。稻盛和夫现在最伤心的应该就是自己的盛和塾吧！在全世界范围内传播着他的经营理念了人生哲学。他也将自己的毕生的经验通过一本本书籍呈现给了我们，先后出版有《干法》、《活法》、《心法》、《稻盛和夫自传》、追求成功的热情》、《敬天爱人》、《你的梦想一定能实现》、《稻盛和夫的经营哲学--六项精进》、《阿米巴经营》等，这不是成功学，这是方法论，每个人可以根据自己的特点和需求找到答案。也就是这些经营经验和人生哲学，稻盛和夫所执掌的企业经过数次危机而屹立不倒。马云、任正非、孙正义、郎咸平等人也都把稻盛和夫当做最为推崇的经营之圣、哲学大家，国内几乎80%以上的制造业都在学习稻盛和夫的阿米巴管理。《活法》中稻盛和夫教我们认识自己、认识天地、认识众生三个阶段，相当于王家卫的《一代宗师》中“见自己，见天地，见众生”的三层境界，不管是在事业还是整个人生里这都是最基础的入门功夫，也是一辈子需要坚持练习的。《干法》是稻盛和夫的方法论，从自己70多年各个阶段的具体工作谈起，探讨了工作的真正意义和如何取得成绩，就像学习盖世武功中的一招一式。但招式也不是孤立的，而是在不可动摇的“信念”下循序渐进的。今天，我就将这两本书推荐给大家，不管你是正在刻苦学习中的中学生、大学生，还是刚走出大学校门的追梦者，抑或是功成名就的成功者。我相信，这位88岁老人的人生哲学都会有你借鉴的地方。《活法》《干法》套装，现在只要59.9元包邮到家，少吃一餐烧烤，少看一场电影，将人生指南带回家吧！有兴趣的小伙伴可以点击下方链接备购！活法+干法稻盛和夫丛书精选￥59.9打开百度APP立即扫码购买购买已下架

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