文具店半年赚200万案例利用平台思维,成

站在人性的角度，重新构建商业模式！

大家好，我是蒋老师，最近很长时间没有更新了，因为在忙着给一个文具经销商做转型方案，3个月前，周姐通过头条认识了我，于是向我述说经营企业的痛点，周姐做了10年的文具批发生意，是真彩的代理商，但是企业一直属于缺钱的状态，原因很简单，她需要把钱打给上游供货商，而下游的代理商，采取的是铺货的方式，结款周期一般会拖到60天，这样一来，周姐永远属于缺钱状态。

基于这种情况，周姐找到我，问蒋老师，有什么好的解决方法，经过我的梳理，周姐的企业存在两大问题：

第一步，改变业务模型

文具分为两种，一种是学生用的，一种是办公用品。

周姐的业务主要集中在学生文具，但是回款周期需要60天，而办公用品的回款周期只需要25天。显而易见，做办公用品市场，资金压力更小。

所以，第一步要改变周姐的文具业务模型。

主抓办公用品市场。

第二步，互联网+短视频+会员制平台

当互联网还不发达的时候，做渠道是最好的选择，但是如今互联网已经非常发达，渠道模型已经不是最好的选择了，这时候，我指导周姐做了三个升级。

1,，开通各大电商平台，将产品从过去的线下代理，做成直接面对C端顾客。

2，开通各大内容带货平台，我们是第一家入驻各大短视频平台的文具账号，然后通过短视频，来获取精准顾客。

3，建立自己的社交店商品平台，企业用户只需要每天交纳元的会员费，我们每个月会给你的企业送2次办公用品，这里面包含打印油墨、A4纸、笔记本等等。这个会员活动，吸引了大量的企业入驻，因为他们每年的采购成本至少在元以上，而在我们这里只需要元。

第三步，引流活动

争对C端顾客，我们推出了寒暑假优惠促销活动，现在只需要充值元，我们就送你一个价值元的大礼包，包含：（以下内容是方案的核心，敬请订阅）

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