因学会了费用控制,他跳槽半年就跃升财

他，我的小叔，一个风光无限的财务主管，时间倒退十年，他还是一个小会计，十年时间碌碌无为，后来半年弄懂企业费用控制，他当上财务主管，我还记得他给我说，会计不是简简单单看到账面上那些事，你要学会企业成本控制。这是核心。

当时刚毕业那会儿，似懂非懂，后来，小叔把他的企业成本控制笔记给我了，再加上工作的实践，我懂了。

小叔说：你要想成功，就需要以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益，节省企业成本为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。

简简单单通过记账、算账、报账等一系列程序来提供反映企业财务状况和经营成果的经济信息的会计只能是小会计。

一、控制企业费用的必要性。

企业费用项目繁多，企业不一定要求对所有的费用都进行重点管理和控制，我们只需要抓住重点，对其中费用支出占总支出比重较大的，而且是跟业务量相关，或与计划数相比发生较偏差的项目进行严密监控。

二、企业费用的类别及各类别的划分范围。

企业费用按用途可以分为以下五类：

生产类费用，管理性费用，发展性费用，防护性费用，非生产性费用。

根据费用支出的经济内容，企业又可以将费用分为制造费用、管理费用、销售费用和财务费用，制造费用在生产环节核算，月末通过分配计入产品成本中，后三种费用属于期间费用，不能直接计入生产成品，而是计入当期损益中。在本环节讲到的控制，主要是针对期间费用。

期间费用的二级明细科目划分范围：

管理费用：

1.办公费：企业行政管理部门发生的行政管理部门职工工资、办公室的修理费、办公用品、办公费和行政人员差旅费等。

注意：如果企业的办公费用有些项目发生的金额比较大，可以单独另设一个科目，例如工资、快递费、办公用品，办公人员外出办事交通费。

2.福利费主要包括应用于职工生活困难补助、职工医药费、职工工伤赴外地就医路费以及企业福利部门的各项开支等。

例如

3、行政费用

4.税金：指企业按规定交纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税、应交增值税、所得税费用、税金及附加等。还要向外购买材料另外增加的税金。

注意：这个二级科目只适合内账，外账现在是用税金及附加这个一级科目。

5.业务招待费：招待与销售无关的客人支付的餐费、礼品费等（例如是上级部门到企业视察，同级企业到公司参观），如果与销售无法分清是属于管理层的还是销售部的，这费用就合并在管理费用下核算，但是可以在这个费用下再设三级科目，以个人名称为科目，谁经手的就算在谁的名下

6.研发开支：

7.无形资产摊销：指企业分期摊销的无形资产价值。包括专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利技术和商誉等的摊销。

8.固定资产折旧:企业行政管理部门的办公设备、商务汽车等的折旧。

9.长期待摊费用摊销，10.汽车费用，11.损失或准备费用，12.保险费……其他费用

三、对费用控制的方法。

四、审核费用报销的关键点。

五、费用账务处理的案例讲解。

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