教培机构牢记这几点,将损失降到最低

提及教育改革,这两年最轰动的事件莫过于“双减”政策的落地实施,这对于所有的学生和家长来说无疑是一场巨大的变革。

虽说双减对学校和补课班都做出了要求,总体看来,学校的影响并不大。老师们只需调整一下授课方式,修改课程进度,大方向由学校来把控。

市面上的教育机构就没有这么幸运了,将面临有史以来最大的寒冬。大大小小的补习班开始寻找自救之法,不求赚取多少收入,只希望能够存活下来。

对于“双减”政策的落地,全国大大小小的教育培训机构如何完成自救呢?且听我慢慢道来。

1.控制成本

“双减”政策之下,教培行业不复往日荣光,收益缩水是所有机构面对的必然局面。

这种情况下,摆在企业管理层面前的第一个决策,那就是打好成本战。

上至人工,下至办公用品打印纸,企业应该抓住任何一个可以节约成本的机会。

同时,企业决策人要具备全局观念,动员所有员工,做好协同工作,做到有目的、有组织、有机构的降本行为。

省钱的目的只有一个:为了应对更多的不确定性,也就是说,先活下来,才有后面的事情。

2.担责任、放面子

现阶段,老板们不能再任性的打肿脸充胖子了,要学会放下面子,不能一味死扛。面对这种不可抗力元素,强充面子,是无法走下去的。

当然,应尽的责任,老板也要一肩承担,万万不能抛弃员工,自己玩消失。作为负责人,你要深知自己的每一个决定都会牵连员工家庭的命运。

同时冷静分析当前的处境,做好未来几个月,乃至一年的长远布局。

3.不关店

关店,是不可能的!不关店,就得合规!学科不能招生,只能耗课,也就意味着假设少儿英语被定义进去的话,接下来不仅流水进不来,还得面临退费。要想把风险降低,就得在短期内添加素质教育项目进来接续。

4.提高管理效率

顺风时,很多问题是发现不了。一旦陷入逆境,什么问题都冒来了。

眼下就是这样的时节。

管理基础好的公司,即便是全员在线办公,也不会太焦虑。因为目标清晰,流程顺畅,协作高效。

真正焦虑的,是那些平时不注重管理,没有流程、没有制度的公司。说实话,现在临时想提升管理,是不现实的。不管你下载什么在线办公软件。

那么,管理到底有什么作用?一段话总结:

管理的作用,是用确定性对抗不确定性。只要有好的管理,无论什么样的外部环境,都能保证一定程度的产出。只要有好的管理,业绩再差也差不到哪去。

好的管理,能保证企业的下限。

悲观者总是正确,乐观者才能成功。疫情总有一天会过去,挺过去意味着一切!

无论行业如何变幻,生活还得继续。祝福自己,也祝福所有教育从业者和企业主。未来一切顺遂,还能在教育行业相遇,说上一句:活着真好!



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