教培机构牢记这几点,将损失降到最低

提及教育改革，这两年最轰动的事件莫过于“双减”政策的落地实施，这对于所有的学生和家长来说无疑是一场巨大的变革。

虽说双减对学校和补课班都做出了要求，总体看来，学校的影响并不大。老师们只需调整一下授课方式，修改课程进度，大方向由学校来把控。

市面上的教育机构就没有这么幸运了，将面临有史以来最大的寒冬。大大小小的补习班开始寻找自救之法，不求赚取多少收入，只希望能够存活下来。

对于“双减”政策的落地，全国大大小小的教育培训机构如何完成自救呢？且听我慢慢道来。

1.控制成本

“双减”政策之下，教培行业不复往日荣光，收益缩水是所有机构面对的必然局面。

这种情况下，摆在企业管理层面前的第一个决策，那就是打好成本战。

上至人工，下至办公用品打印纸，企业应该抓住任何一个可以节约成本的机会。

同时，企业决策人要具备全局观念，动员所有员工，做好协同工作，做到有目的、有组织、有机构的降本行为。

省钱的目的只有一个：为了应对更多的不确定性，也就是说，先活下来，才有后面的事情。

2.担责任、放面子

现阶段，老板们不能再任性的打肿脸充胖子了，要学会放下面子，不能一味死扛。面对这种不可抗力元素，强充面子，是无法走下去的。

当然，应尽的责任，老板也要一肩承担，万万不能抛弃员工，自己玩消失。作为负责人，你要深知自己的每一个决定都会牵连员工家庭的命运。

同时冷静分析当前的处境，做好未来几个月，乃至一年的长远布局。

3.不关店

关店，是不可能的！不关店，就得合规！学科不能招生，只能耗课，也就意味着假设少儿英语被定义进去的话，接下来不仅流水进不来，还得面临退费。要想把风险降低，就得在短期内添加素质教育项目进来接续。

4.提高管理效率

顺风时，很多问题是发现不了。一旦陷入逆境，什么问题都冒来了。

眼下就是这样的时节。

管理基础好的公司，即便是全员在线办公，也不会太焦虑。因为目标清晰，流程顺畅，协作高效。

真正焦虑的，是那些平时不注重管理，没有流程、没有制度的公司。说实话，现在临时想提升管理，是不现实的。不管你下载什么在线办公软件。

那么，管理到底有什么作用？一段话总结：

管理的作用，是用确定性对抗不确定性。只要有好的管理，无论什么样的外部环境，都能保证一定程度的产出。只要有好的管理，业绩再差也差不到哪去。

好的管理，能保证企业的下限。

悲观者总是正确，乐观者才能成功。疫情总有一天会过去，挺过去意味着一切！

无论行业如何变幻，生活还得继续。祝福自己，也祝福所有教育从业者和企业主。未来一切顺遂，还能在教育行业相遇，说上一句：活着真好！