企业管理者精力有限,成不了规模,无法做到

企业管理者在实际运作中会产生很多的痛点：公司低效？费用激增？业绩波动？税负重？激励不当？员工挣扎？钱？利？物流？供应链？执行问题？机器不够？软件没用？成本不合理？管理松散，缺乏管理？财务混乱？内部扯皮？真有那么多麻烦，还用得着上市公司公开招股？bat这些一线互联网巨头每年敲诈几十亿的美元税务，它们掏的钱最终还不是给了基层员工？哪有什么钱花在招标采购、业务招聘、办公用品、招聘程序员、成本管控等需要花大钱的地方？好的模式、合理的招标、评标流程、合理控制的利润率，都是销售和采购体系运营和科学的分配方案的结果。

但是有些钱还是要花在刀刃上。对于激励结果不明确的中小微企业而言，看到如此庞大的规模和如此高的平均利润率，尤其是其中超过一半的企业，利润率都低于20%的现状，直觉就会告诉这些公司与核心技术的成本投入跟不上，核心人才和设备的物流配送，急需搞清楚问题的症结所在，生产渠道改进以及销售的控制。什么是一个企业最好的模式？这个问题有太多的定义和定位，你觉得是传统的o2o，在市场上不好做；你觉得是生产制造，整合全国人力资源；你觉得是跟随世界，上规模；你觉得是新科技的创新，但是真正重要的是模式，你通过不同的模式能取得什么样的效果。商业模式清晰，结果可预期，最好是可复制，上下游通路清晰，企业的核心产品是核心产品，当它形成规模或者形成巨大优势之后，再延伸、提升或者扩大业务规模。

企业管理者在实际运作中会产生很多的痛点：公司低效？费用激增？业绩波动？税负重？激励不当？钱？利？物流？供应链？执行问题？钱？利？物流？随着我国经济进入新常态、劳动力成本上升、人力成本上升、房租成本上升、工业投资成本上升、产能过剩、科技含量上升，再加上在现今新经济新消费的背景下，基本面等都发生了比较大的改变，成为阻碍劳动力价格、企业利润、市场占有率以及国际竞争力提升的一大瓶颈。

为此在当今大环境下进行有效的企业转型，得到政府层面的支持，正在成为企业不得不重视的问题。不论是高端汽车制造业还是中低端快消品制造业，还是电子工业还是传统工业，再到金融业的金融贸易领域，各行各业的生产环节看似千差万别，但说到本质上就是产业发展的不均衡性。人工成本的不断增加也为这些传统工业提供了难以承受的压力。

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