MRO工业品数字化采购火热欧菲斯布局3

低门槛的供应链服务时代即将到来，我国供应链正转变为生态圈模式。

10月16日，亿邦动力在北京举办的“中国政企采购供应链生态峰会”上了解到，从年开始的全国供应链创新与应用试点工作于今年结束，经过联合验收评审，确定了第一批供应链创新与应用示范单位。

峰会上，多位与会专家表示，随着数字经济对采购供应链的渗透，在提高生产效率、采购效率和供应链运营效率的同时，还能促进产业智能化发展和企业数字化转型，数字化不仅是趋势，还将是常态，加速度会越来越快。

“长坡厚雪”如何滚雪球？

业内常常用“长坡厚雪”来形容产业互联网的价值厚度和发展节奏。产业互联网创业也是在这条“长坡厚雪”的赛道上不断推进，把雪球滚大。

“产业互联网的核心，是基于全链路、全流程、全信息高效的数字化融合和产业的深度融合。”欧菲斯集团总经理何志表示。想要在产业互联网有所作为，必须坚持长期价值、长期战略，铺设行业基础设施，做难而正确的事。

欧菲斯起步于年，以文化办公用品起家，经过28年在行业内的深耕，欧菲斯构建了强劲的竞争基础。包括基于集成物流网络构建的仓配体系、全国集采及省级共享供应链的资源平台、中小微企业服务平台及随叫随到的售后服务平台，这几层牢固的竞争基础是欧菲斯通向产业升级的重要保障。

何志介绍，如今欧菲斯在做的是数字化生态创新。相较于传统时代，互联网时代有两个不同特征：一个是网络协同的飞轮效应，另一个是互联网让品类边界更加模糊甚至没有。

因此，欧菲斯基于行业基础设施的构建及高效技术流转平台，从企业办公物资切入，逐渐向MRO数字化采购以及员工福利数字化采购扩张，形成三轮结构。通过打造全国领先数字化采购平台，逐渐升级为数字供应链，进而通往产业互联网的战略升级，成为企业物资采购全面链路的生产要素自组织和效能提升的价值创造者。

万亿MRO赛道如何入场？

MRO是maintenance、repair、operation三个单词的缩写，即维护、维修和运营，指非生产性原料性质的工业用品。由于MRO工业品所覆盖的领域广泛，对专业技术要求高，更具产品种类众多的特点，上下游产业链环节众多，对平台运营能力要求非常高。

MRO工业品超市源于欧美，20世纪90年代传入中国，主要分布在江浙沪、珠三角等工业品制造业发达、且城市物流配送体系较完善的地区。

有业内人士将MRO工业品在中国的发展总结为三个阶段，第一阶段在20世纪90年代末到年前，国内最早一批零售商在这期间诞生，它们的交易方式是把产品信息放在网上，但所有的对接交易仍然在线下，通过打电话、传真的方式完成交易。

第二阶段是年到年，这个阶段电子商务已崛起，开始通过SaaS跟企业内部系统的对接，让采购形成一定程度上的信息化闭环。第三阶段是从年至今，这个阶段价值从通用走向专业，从采购向供应链数字化服务演进。

经过二十余年的发展，中国MRO交易规模也日渐扩大，据测算，年中国MRO市场规模约为2.57万亿，同比增长15.7%，MRO数字化采购市场规模超过亿，中国MRO产业整体进入高速发展期。

“随着MRO市场的发展，风投也开始