新员工的离职周期,三到六个月,原因是这几

三到六个月内，是新员工离职的高峰期。辞职原因主要集中在：

一。入室护理不足；A.入职第一天，没有人带我去熟悉环境，认识部门的同事，带我去吃饭，或者解释和安排我的工作。我就像一个多余的人，整天坐在工作站上，无所事事。在工作的第一周，我还没有收到办公用品。我让人力资源部去问管理员。我让人力资源部说他们没有给她发邮件预约。她没有多余的办公用品给我。我开始在这么混乱的环境中工作。我从家里拿了笔记本和笔。

2。岗位实际情况与预期不符；约定的入职培训、工资和福利都没有了，问也没用。在我来这里之前，我说公司的管理很扁平，没有等级意识。我来的时候才知道，这家公司有一种非常严肃的阶级意识，只知道它不叫总经理。

三。工作内容不明确；我以为我的新工作会有交接手续。事实上，我只花了半天时间解释我的工作职责，就把我丢在那里等死了。我不知道有什么问题该问谁。入职前约定的岗位工作内容，入职后的变化，我不知道自己的职责是什么。

四。试用期考核标准不明确；我已经受雇两个月了。领导一直要求我配合A员工的工作，我做到了。不过，每次向领导汇报，我都没带。我背着所有的罐子。我做得好与我无关。我觉得这是不被认可的，这篇文章毫无价值。大家一致认为，虽然试用期为6个月，但如果表现优秀，可以提前成为全职员工，但已经过了3个月，不知道提前成为全职员工的具体条件是什么。你的工资总是打折扣，这让你感到压力很大。留下比招募更难。新员工不能留下来，额外的空缺将由招聘来填补。因此，优秀的招聘人员从不忽视新员工的“生活条件”。

录用前，公司应与用人单位协调制定新员工试用期管理计划；该计划应根据就业的第一天、第一周、一个月、三个月和六个月等不同的时间阶段安排，并有不同的工作安排、考核标准和面试计划。新员工入职第一天，应得到良好的照顾；包括办理入职手续、办公用品、工作站布置、部门介绍、团队整合等。在试用期内做好沟通管理；根据新员工在试用期不同阶段的工作表现，督促用人单位及时沟通和反馈，并做好相应记录进行跟踪管理。必要时，人力资源部可适当参与，如参加新员工辩护的试用期。

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