中建东北院从宏观处把控,从细微处着手,厉

开展“厉行节约勤俭办企”专项行动，是中建集团深入学习贯彻党的十九届六中全会和中央经济工作会议精神，完整准确全面贯彻新发展理念，切实践行国家全面节约战略，保持艰苦奋斗本色，推动企业高质量发展提出的重要举措。

从年12月30日集团党组部署专项行动以来，各单位、各部门已经迅速行动起来，针对自身实际、结合自身特点，拿出对策、亮出实招，继续发扬艰苦奋斗、勤俭节约作风，切实增强全员节约意识，压降非必要性、非有效性费用支出，持续巩固企业竞争能力，努力使勤俭节约蔚然成风，奋力推动集团实现高质量发展。

今天，蓝宝为您带来中建集团旗下中建东北院多措并举，围绕企业发展降本增效的具体举措。

为全面贯彻落实中建集团“厉行节约勤俭办企”专项行动，中建东北院高度重视，快速响应，总部部门靠前作战、积极作为，从宏观处把控，从细微处着手，坚持上下“一盘棋”，以“六压六控”高效举措，有力践行国家实施全面节约战略。

精心组织高位部署

分好压实责任田

中建东北院第一时间成立“厉行节约勤俭办企”专项行动领导小组，召开专项行动部署会，发布专项行动方案，列明7项任务目标、细化27条工作措施，将勤俭办企纳入公司7个年度工作要点、4项活动方案，分好“厉行节约勤俭办企”责任田。

△中建东北院召开“厉行节约勤俭办企”专项行动部署会议

横向到边纵向到底

齐抓共管聚合力

中建东北院将“厉行节约勤俭办企”专项行动与“六个专项行动”“质量效率提升年”工作全面结合，做到思想一致、目标一致、行动一致。中建东北院总部11个部门横向联动，财务系统、办公系统、党建系统等多线条同向发力，以压减经费、压减会议、压减差旅、压减文件、压减能耗、压减采购和严控办公费用、严控会议费用、严控招待费用、严控物业费用、严控咨询费用、严控部门编制等“六压六控”举措织密勤俭办企行动网。各子企业纵深推进，明确组织领导，层层压实责任，制定行动方案，形成特色做法4个，工作简报4篇，构架横向到边、纵向到底、齐抓共管的工作格局。

多措并举抓常抓细

务实举措见实效

中建东北院从细节着手，将“厉行节约勤俭办企”专项行动抓在经常，融入日常，让行动巧妙转化为节约成本、提高效率的实际举措。

精打细算过日子，把钱用在刀刃上。严把费用预算关，召开预算管理委员会议，合理制定费用预算，强化预算管控。严把费用报销关，落实《履职待遇、业务支出管理办法》《总部费用管理办法》《商务招待实施管理细则》等制度，严格费用核销管理，定期对费用支出进行统计分析，有效压降非必要性行政费用支出。

勤俭办企新时尚，简约务实办公忙。将勤俭办企融入办公日常，集中采购、合理分配办公用品，重复利用桌牌等可回收用品，建立资源共享角。完善OA办公平台，推行无纸化办公，在打印机旁放置废纸利用回收箱，倡导纸张二次利用。放置定时智能插座装置，节约用电。秉承勤俭办会理念，要求参会人员自备笔、本、饮用水等，以视频为主要形式召开工作、培训会，会议资料以电子形式下发。

△在打印机旁放置废纸利用回收箱

“五新践诺”见成效，勤俭办企惠民心。深入开展“厉行节约勤俭办企‘五新践诺’”主题活动，制定开展主题劳动和技能竞赛活动方案，鼓励职工“小发明”“小创造”探索勤俭办企新路径。绿色建筑研究院变废为宝，改造旧物美化办公环境。各级工会开展“节约行动”进食堂活动，实行报餐制度、光盘行动，澳连公司倡导人人自备碗筷，

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