过好紧日子middot党旗飘扬

为贯彻落实公司二届三次职代会精神和年工作会议精神，进一步增强全员“四感”，牢固树立“过紧日子”思想，采购部党支部将“降低办公用品费用”作为“过好紧日子”的攻关项目，联合公司办，出台了办公用品“两个减半、十个不买”等相应管控措施，采取多种措施降低办公用品费用支出。按照“限种类、限数量、限额度”原则，对全公司的办公用品实施“”管控。

▲采购部征求部分使用单位意见，合并减少办公用品种类

“1个平台”：即一个平台采购。通过在“阳光七采”平台上对办公用品进行询比价，确定总价报价最低的供应商，锁定办公用品单价。党支部纪检委员监督平台询比价过程，确保全过程公正、公平、公开。

“2个减半”：即品种减半、费用减半。列出办公用品品种清单，征求使用单位意见，合并和保留常用的品类，实现品种减半。如打印纸类从18种减少为9种、笔类从18种减少为10种、资料夹盒袋等从14种减少为5种、其它非必用项均予以取消，品类从原采购目录内的种，减少为86种，减少54%。同时，将订书机、剪刀、计算器等办公用品共用，严格控制消耗。各单位原则上只能采购列表内的办公用品，确需采购列表外的办公用品或超预算费用的，由需求单位分管领导审批同意后，方可采购。预计在去年支出费用的基础上，今年办公用品费用支出将减少50%。

“3个严格”：即严格控制需求计划，非必需不予采购；严格控制费用，超季度指标不予办理；严格控制供应商计划内配送，非计划内配送不予报销。

一季度的办公费用同比降低了13%，随着措施的有效实施，办公用品严格管控的成效将从二季度起显现出来。

本期责任编辑

邓琴

编辑

周淳

撰稿

包建均、佘源坤

图片

佘源坤

审核

李传霞、王斯达