以奋斗者为本中建八局各单位积极开展

艰苦奋斗、勤俭节约是中华民族的传统美德，也是我们党的优良传统和作风。中建八局党委开展“开源节流提效益，艰苦奋斗促发展”专项活动，进一步深化党史学习教育，落实“总部作风建设年”要求，推动“以奋斗者为本”大学习、大讨论、大落实活动向基层延伸，激励全局广大党员干部职工赓续艰苦奋斗、勤俭节约的光荣传统，凝聚奋斗新时代、奋进新征程的磅礴力量。

中建八局各单位精准发力、多措并举，通过加强理论学习、开展交流研讨等多种形式积极推进活动开展。本期“以奋斗者为本”栏目，展示二公司、土木公司、南方公司三家单位的经验和做法。

中建八局二公司

中建八局二公司全面落实局党委“开源节流提效益，艰苦奋斗促发展”专项活动，强部署、查问题、明举措、严整改，营造艰苦奋斗、勤俭办企的良好氛围，保障企业高质量发展。

聚焦统筹部署，强化组织实施

二公司对照局专项活动通知的重点领域，结合巡视巡察发现问题、内部巡察发现问题、作风建设查摆问题及各系统实际工作情况，明确市场开拓、生产安全等9大“开源节流”重点领域，制发专项活动方案。召开专项活动部署推进会，提出日常管理是否精打细算、勤俭节约，施工策划是否合理有序、贴近实际，工期治理是否深入开展、取得实效，物资使用是否物尽其用、精益管理，施工方案是否技术先进、经济合理，安全生产是否摆在首位、落在实处，临建设施是否超过标准、规格过高，质量管理是否充分重视、慎之又慎，办公用品是否超标浪费、花销有度，人均产值是否人尽其用、高效优质的“十查”清单，全员对照自省，充分增强问题意识。

聚焦问题清单，精准靶向发力

二公司总部机关24个部门发挥带头作用，率先对标对表、自查自纠，查摆73项主要问题，明确项整改举措，定目标、定时限，挂图作战集中时间、集中力量抓好工作落实，全面加强精益管理。例如，工程管理部针对各区域临建标准不统一问题，明确制发《临建标准化管理办法》，建立临建策划审批报备制度；人力资源部针对人才储备仍有不足问题，明确探索以提高项目人均营收为目的的项目人员总量管理办法；党委工作部针对党建文化设施标准不统一问题，明确制定《项目CI实施指导手册》《党建文化场馆建设指导手册》等。

聚焦督导考核，提升整改实效

二公司将“开源节流提效益，艰苦奋斗促发展”专项活动纳入党建工作责任制考核和巡察范围，作为党建工作述职评议考核的重要内容。并明确10月底前将召开基层单位专项治理汇报评审会，明年年初召开专项治理成果竞赛，切实督促公司各层级抓住主要矛盾，解决关键问题，以专项活动作为促进管理的强心剂，全面提升基础管理水平。

中建八局土木公司

中建八局土木公司以“五优五强”两级总部形象塑造计划为抓手，在公司范围内大力营造艰苦奋斗、勤俭节约、降本增效、开源节流的良好氛围，总部各部门率先垂范，看形势、找问题、谈举措、定方案，切实推动“开源节流提效益，艰苦奋斗促发展”专项活动在公司落地见效。

加强总包合同谈判

提升优化创效能力

为积极倡导“低成本运营”理念，大力引领“开源节流、艰苦奋斗”良好风尚，土木公司合约法务部以总包合同谈判为发力点，在公司上下广泛开展合同谈判要点宣贯，结合公司实际案例提出合同条款潜在的风险及化解措施，以事实为依托对合同谈判重要成果进行经验总结。此外，要求各项目高度重视合同谈判前期策划准备工作，减少因合同谈判不利带来的额外成本支出。

规范验收减轻负担

整合资源促进发展

为推进现场验收工作标准化，着力控制各项成本支出，提升综合管理能力，土木公司物资管理部通过无人模式云筑收货管理系统，实现自动过磅与信息自动上传，减轻人员收料压力和数据统计压力，让收料方式灵活多变。将云端、手机端、网页端三大系统数据打通，现场可通过手机收货，数据实时上传云端，实现现场物资从招标采购、生成合同、下订单、供应商发货到项目线下验收、线上结算的标准化、一体化服务，提升了物资成本管控效果。

创新思维贡献良策

头脑风暴做出实效

为解决施工单位因缺少科学合理的运输车调度安排，造成施工中混凝土调度混乱、浪费严重问题，土木公司工程研究院提出适用于罐车调度问题的权重系数模型、粒子越界处理方法，同时综合考虑拌合站双机下料时间、施工单位、罐车最长等待时间，是否需要提前发车等问题，自主开发了包含调度中心、客户端、司机端多用户终端体系在内的混凝土运输车智慧调度综合管理系统，从根本上解决施工中混凝土调度混乱问题，极大的节约了时间和运输成本。

中建八局南方公司

中建八局南方公司紧紧围绕局“开源节流提效益，艰苦奋斗促发展”专项活动各项要求，在理论学习上严格落实，在组织实施上精准发力，着力巩固“大商务”“低成本”工作成果，激励公司上下共同形成艰苦奋斗、勤俭节约、降本增效、开源节流的浓厚氛围。

深化理论武装坚持学而悟

南方公司党委召开“开源节流提效益，艰苦奋斗促发展”专项活动推进会，党委书记、董事长王华平在会上强调要坚持学深悟透，形成“氛围常营造、战略深推进、价值再创造”良性循环。分公司、项目部第一时间组织学习宣贯会，全面推进专项活动开展，做到思想动员全覆盖，进一步凝聚发展共识。

强化责任引领激活执行力

压紧压实责任，促进工作成果转化。南方公司广州分公司机关党支部组织主题党员论坛，开展学习研讨、自查自纠，梳理形成可行性建议11条；安宁万达广场项目组织30余名青年成立青年突击队，将周转材料进行整理码放并及时退场，降低租赁成本；医院易地重建项目党支部开展集中学习研讨，并自主拍摄宣传短视频，推广节能新路径。

细化落实举措紧盯抓长效

落细落实措施，高效高质推进，构建开源节流长效机制，加快培育发展新动能。南方公司团委联合办公室开展“低碳办公勤俭办企”行动，迅速覆盖42个项目，包括推行双面打印、无纸化办公，提倡绿色出行，减少空调能耗，推广网络视频会议等途径，助力企业节能环保、降本增效，推进绿色健康可持续发展。

内容来源：中建八局融媒体中心

素材来源：中建八局二、土木、南方公司

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原标题：《中建八局各单位积极开展“开源节流提效益，艰苦奋斗促发展”专项活动（二）》

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