创业杂谈2不重视管理的是作坊式企业,至少

“小企业不要管理”的说法很流行，很多人还拿自己的创业经历来加以证明，因为是“实践”，所以很具有蛊惑性，然而这些实践感悟真的是适合其他企业的真理吗？

我们来看看这些人所举的案例。

案例1：创业者是培训讲师，带着两个助理，通过外部中介承接企业培训业务。这家企业最主要的经营活动就两种：一是开发和维护中介方，以获得培训需求；二是培训的交付。除此之外就是课件的开发，主要是创业者自己负责。有助理离职时，就找兼职人员顶上。

案例2：创业者加盟了一个奶茶品牌，租了间临街店面，设备、主辅料均由品牌方提供，招了两名店员，加上自己三个人轮流站店。品牌商负责对店员进行培训，他们自己所有的经营活动就是门店零售。

案例3：创业者在写字楼租了间办公室，经营办公用品批发，从上游供应商处采购整箱货物，拆零后卖给街边的文具店。有3名销售（开发、维护、接单、送货）、1名库管（入库、保管、出库）、1名行政（采购、记账），主要经营活动就是销售和物流。

所谓“不需要管理”，是觉得自己的经验够用

以上这三位创业者的经历很具有代表性，并且一个比一个更接近公司化运作，但由于业务、团队规模很小，大家做好各自的工作即可，也很容易做出操作规范来，再做好工作计划，一切就会井井有条。更为重要的是，几乎一切工作都是在创业者知情的情况下进行的，在其可控范围内。在这种情况下，创业者如果对企业管理知之甚少，很容易觉得不需要管理。

很多人习惯将经营和管理截然分开，认为经营就是跟业务有关的一切工作，而管理则是独立在业务之外的那部分工作，这种理解存在很大的偏差。

管理是融入在企业日常工作中的，只不过有些与业务紧密相关，有些侧重对人的管理，有些

转载请注明：http://www.abuoumao.com/hykz/3035.html