行业动态建筑行业供应链管理的实践与发

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互联网、大数据等新兴科技的发展，给建筑行业带来了前所未有的机遇和挑战，其中以知识和技术为主高附加值的产业服务发展迅速。这一背景下，建筑企业要实现建筑业和服务业的整合，就需要通过引进供应链先进管理经验，结合自有资源构建企业适用的高效服务供应链管理体系，系统科学地提升企业的核心竞争力。1.企业概况上海建工电子商务有限公司成立于年10月1日，为上海建工集团全资子公司，是一家建筑领域从事电子商务服务、产业服务、信息技术服务、广告设计的互联网企业，注册资本1亿元，公司探索和发展“建筑+互联网”商业模式，全力打造“营造商”——建筑全生命周期服务平台，致力于构建互联化、集成化、数字化、智能化的行业全新生态圈。公司运营着四大业务平台：营造商招投标平台如图1所示；营造商专业化商城如图2所示；商旅平台如图3所示；数据服务平台如图4所示。招投标平台已实现建筑领域采购业务全覆盖，为用户提供在线采购一站式服务。专业化商城作为企业电商化的重要载体，提供非生产性办公物资和建筑辅料的供应，帮助建筑企业规范碎片式采购。商旅开发了集差旅审批、预订、对账、报销于一体的管理平台，旨在规范履职待遇、统一差旅标准并有效执行，实现财务标准化管理。数据服务平台将海量数据进行深入加工处理后形成有效数据分析模型，并以图表形式直观传递信息，满足管理人员实时监控、经营决策、风险预警防范等管理需求。公司下属3家全资子公司，上海兴裕贸易有限公司、上海兴舜信息科技有限公司及上海兴尧商旅服务有限公司。兴裕公司主要从事办公用品、安全劳保用品、建筑类专业化物资等贸易业务，在配合建筑业大市场、大流通、大融合的基础上，以发展规范化贸易体系为目标，组织和开展建筑行业的采购贸易活动。兴舜公司主要经营软件开发、技术咨询、信息数据服务等业务，为建筑行业各企业提供关联性强、特征性强、生命力强的信息化解决方案。兴尧公司通过线上商旅服务最大限度简化原有的差旅审批、报销、记账统计等工作流程，大幅度减少工作量，提高结算效率和准确率，使商旅出行更轻松便捷。2.对供应链管理理论的运用思考建筑行业供应链是一个系统，是由不同的企业和部门参与构成复杂的网络，涉及面广，供应链的不同环节往往具有不同甚至是相互冲突的目标。同时，建筑行业施工周期长的特点使得其供应链是一个动态的系统，在施工期间不可预见性问题多，受环境影响大，供应链关系及参与方的能力都会随着时间不断的变化，所以建筑施工供应链的运行过程中不可避免地会出现冲突，这就要求企业必须做好供应链管理，从而协调解决这些问题。2.1推进信息技术与供应链管理深度融合年9月，住房和城乡建设部出台《-年建筑业信息化发展纲要》。纲要为建筑企业的发展指明了方向，建筑业数字化、网络化、智能化是大势所趋，互联网、大数据和人工智能将在建筑行业中深度融合并广泛运用，特别是信息技术的集成应用，将实现建筑全生命周期的数据共享和信息化管理。建筑企业应该加强企业信息化建设，加快部署互联化、集成化、数字化、智能化的行业生态圈建设，将供应链管理的思想和信息化融为一体，把信息互联技术应用于企业供应链管理实践，通过发展电子商务模式大力发展“建筑+互联网”，实现整合供应链、联通产业链、提升价值链的战略目标。2.2制定精益化供应链管理策略精益即高增长、高周转、高收益，要提高整个供应链系统的效率和成本效益，企业需要找准自己在供应链中所扮演的角色，明确企业定位后制定与之匹配的发展战略。精益化供应链管理策略是从企业战略的高度对供应链精益化管理进行整体规划，是企业供应链管理理念的高度体现。企业在制定供应链管理策略时应着重

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