人事经理的试用期工作总结

#试用期#我于*年*月*日入职****公司任职人事经理一职，不知不觉已经工作快*个月，在领导与部门人员的支持下，我已融入到了**这团队，讲真的新工作新环境新职责可以说挑战真的不小，但是通过领导与部门成员的齐心协力，终于能够保证人事部基本满足公司需求。

从入职到现在将近**月的工作，这期间有进步也有不足，现将这**个月的工作情况总结如下：

一、品牌分考核的监管、执行、统计、排名工作，一开始相对我来讲，品牌分考核与之前接触的工作考核属性有所不同，第一次接触品牌分管理模式，其实在工作中是具有挑战性的工作，在接触之后，得到领导的大力培养与支持，并带上我参加了一次广州品牌分培训的机会，本次培训让我对品牌分管理模式有了更进一步的见解，也让我更快速的融入到了工作中来，实际做到了认真组织、落实和执行公司品牌分管理制度工作，加强品牌分的奖罚管理工作及平时对外省办事处的抽查、反馈及指导意见，全面协助总监推行了对员工的品牌分与非品牌分管理监督工作。

二、根据部门人员的个性、特长及工作的关联性，适时的调整了部门内部相关工作职责和工作范围，缕顺了工作，最大限度的发挥部门人员的工作潜力及培养人才稳定人才，按时完成了工作绩效考核，各报表的核查、提交、员工手册的修改，补充等工作。

三、公司社保及时增减及社保卡办理，月度社保缴费台账及个人缴费扣费明细按时提供给到财务部相关人员。

四、组织安排好部门人员对公司所有人员签订《东莞劳动合同》的工作及对劳动合同的签订注意事项培训，截止到目前已经全部签订好，盖章后于年会时由各部负责人带回分发，为公司节省寄件成本。

五、按时完成领导临时安排工作，例如业务部门笔记本和台历的采购及地址收集，年会人员回厂票务准备、留厂住宿人员床上用品购买、业务培训课件收集与筛选、爱心捐赠……等等工作均有按时完成并及时向总监汇报工作情况，且得到总监的认同。

六、在总监的全力支持下，积极组织**高层周会、月会及会议内容记录、整理及发布，会议前有异常及时反馈给总监并于会上反馈给到所有负责人，抽查到异常会及时与各办事处负责人对接并告知正确操作流程，凡是涉及到员工或者公司切身利益之事，能认真向领导如实汇报员工及自己的想法，使领导能及时了解员工的想法，领导的适时给予的决策，大大增加了新工作环境下大家对我工作的满意度，同时我也起到了中层干部应发挥的上下沟通，下情上达和上情下贯的衔接作用，提高了人事部门的有效执行力。

七、在工作期间，我认真履行岗位职责，严于律已，组织公司人事部门树立执行部门形象，做公道正派表率，在日常工作中尽可能做到节流。树立职能部门为经营，为业务服务的理念，对业务提出的各种问题，都能认真对待，善于倾听业务部门的各种意见和建议，对于职责范围内的事情，都能认真对待并及时解决，同时对于超权限的问题，也能及时向领导请示，经批准后及时协调沟通。

总之，在部门**的带领下，我在岗位工作中确实能尽职尽职完成岗位工作，取得一定的工作成绩，但自己经过总结和思考，也明显的感到自己还有很多需要加以注意和改进的地方。

需要加以注意和改进如下：

1、也许是因为之前缺乏品牌分管理工作的经验，一开始对品牌分运行流程和规则不够熟悉，没有能够很好的满足和提前预见其它部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用。

2、对业务相关制度知识了解还不够，需要加强对业务业绩与品牌分制度的基础知识多学习和理解

3、因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和安排时间，导致有些计划实行的工作未能及时展开。

4、没有抽时间

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