运营管理之采购

采购，我们再熟悉不过的字眼了，生活中，尤其女性朋友很是喜欢买买买。大到国家的采购，可以叫进口，比如石油、粮食、高端产品等；小到个人的采购，比如逛街买一件衣服、网淘入一个杯子、外卖点一个快餐等，这些都是采购。今天要聊的是工厂里面的采购，也就是工厂需要的物资购买。WHAT-什么是采购？我认为，采购就是按需购买公司所需的物资的，并实现长期采购成本最低。这里有两个关键点：按需购买：就是按照公司的需要购买。按需购买包含了需要的时间、数量、物品型号，也就基本锁定了物资的需求信息。跟精益的JIT有同样含义，只不过现在我们自己是客户，对外拉动供应商。长期采购成本最低：这里强调长期，就是我们要考虑长远，不能只顾眼前价格最低，而影响公司长期战略；成本最低，不用多讲，就是综合价格便宜、物流便宜嘛。WHY-采购的重要性采购的重要性，我想得从两个方面来看。第一，对交期的贡献很大我们的原材料、外协加工、辅料、工装模具等都需要通过采购来实现，这些都是生产必须的物资。试想，如果其中缺少某一个东西或者断掉某一个环节，我们的生产能正常进行吗？如果不能正常生产，产品还能按时交货吗？客户还会满意吗？答案显然都是否定的。所以，按时、按需、按量采购才能保证客户的交期。第二，对成本的影响很大对于制造型企业而言，采购成本几乎是占整个公司成本的30%-80%。说白了，除了人员工资、福利，其余都需要采购。比如生产所需的设备、模具、物料、辅料；仓库的货架、叉车；实验室的计量器具、设备；工程所需要的测试设备；所有办公用品和厂房租金等。所以，采购对于公司的运营成本影响很大。做好了，公司利润肯定更好；做不好，结果也可想而知。HOW-如何做好采购？要做好采购，我想，还是从两个方面去谈。第一，如何缩短采购周期这里又可以分成几个小的方面去

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