远程工作法一本远程办公实操手册

书籍推荐

《远程工作法》

定位：工具书、商业

作者：戴维·布尔库什，全球最具影响力50大商业思想家

远程工作新纪元的当下，

如何领导远程团队高效工作？

如何具备与提升管理远程团队的能力？

如何让员工更具创造力和专注力？

要点提示

团队怎么在远程办公中充分沟通：远程沟通的最大问题在于无法实时沟通。作者给出的解决方案是固定沟通时间。把随机的谈话收拢到固定的会议里，我们反而可以在剩余的时间里更加自主。对于同事间的闲聊场景，远程办公最大的问题在于同事间没有了偶遇的机会。作者建议我们可以主动创造同事互相接触的机会。比如，建立虚拟茶水间，或者发起云聚餐。不要忘记线下沟通。每年要拿出1-2个星期，组织线下见面会。

个人怎么在远程办公中提升效率：个人办公效率低的最大问题在于，工作和生活之间缺乏清晰的边界。为了建立边界感，作者给出的方案包括建立空间上的边界，也就是设置专门的办公空间；建立人际上的边界，也就是跟家人们明确规则；建立状态边界，用仪式感让自己的状态迅速切换。当然，如果建立边界后，依然无法专注地工作，邀请同事搭伴远程办公，彼此监督，也是个好选择。很多时候，我们低估了远程办公的价值。它不仅仅是一种办公模式，而是更加反映了这个时代的一个真相：这个时代的组织，正在由制度驱动转变成事件驱动。

内容分享

今天为大家推荐的书叫《远程工作法》。这本书主要说的是作为一名领导者，怎么在远程办公中做好团队的协调和管理；也谈到了作为个人，怎么在远程办公中提升效率。

自从新冠疫情出现后，远程办公模式在全球流行起来。美国硅谷的大公司们，像是谷歌、脸书——现在已经改名为Meta，还有推特等等，几乎都采用了远程办公。请注意，它们的远程办公政策可不只是针对疫情期间，而是永久的。从这个趋势看来，远程办公好像不单单是疫情下的无奈之举，它也是一种正在兴起的办公方式。为什么有越来越多的人倾向远程办公呢？这是因为，员工和企业都发现了一些远程办公的好处。对于员工来说，以前每天上下班都要通勤，住得远的员工，光路上就要花两三个小时。在家办公后，路上的时间省下了，可以多睡一会儿，也可以用来看书、锻炼，个人时间一下子充裕了。还有，以前在办公室工作，一旦家里的老人孩子出了什么事儿，得专门请假照顾，但是远程办公意味着时间有弹性了，可以更灵活地照顾家庭。而对企业来说，员工不来办公室了，那办公室就不需要存在了，这么一大笔租金成本就省下来了。还有，招聘员工的地理位置也不受限制了。总部在北京的公司，可以招二、三线城市的员工，薪酬可以根据当地的水准制订，等等。看到这儿，你可能会觉得，远程办公是有不少好处，可也有很多问题啊。比如说，同事连面都见不到，沟通起来是不是特别困难呢？还有，在家工作，效率能保证吗？有娃的家庭里，孩子会不会蹦出来捣乱？等等。今天推荐的这本书能够解决这些问题。它就像一本远程办公实操手册，为领导者怎么保证团队的充分沟通，以及个人怎么提升工作效率，提供了一系列拿来就用的方法。这里说明一下，在原书中关于领导者如何管理远程团队的各种方法里，本文主要为你解读的是“如何加强团队沟通”这部分，因为这是我们工作中最常见的场景，对团队协作的影响更大。还有，书中的案例都来自国外公司，本文从中选择了对国内公司有借鉴意义的部分，并且补充了来自国内公司的优秀案例。最后，我们来了解一下这本书的作者。本书作者叫戴维·布尔库什，他曾经被评为“全球40岁以下激励人心的40位教授之一”，还被“全球最具影响力50大商业思想家”榜单，评选为最有可能改变商业未来的领袖，这个榜单有“管理界奥斯卡”之称。他最擅长研究能颠覆商业未来的趋势，这本《远程工作法》就是一本颠覆办公室时代的管理新方法。好，接下来我们通过两部分来了解这本书。第一部分

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