数字化部积极推动北京深化数字化转型工作

按照北京公司党委提出的结合集团最新战略规划进一步深化数字化转型工作要求，数字化部牵头年北京深化数字化转型工作。本次工作范围包含集团数字化转型行动计划（待发布）以及北京数字化转型重点工作2部分内容，其中北京数字化转型重点工作包含3部分：

6大专业线12个二级单位的重点工作

数字化转型推进工作组对6大专业线12个二级单位启动场景收集工作，共计50个场景。工作组对这些场景进行初评画像，并组织进行互评打分。计划从成本节约、收入提高、效率提升、服务优化四方面对各场景成效进行验收评价。

16个分公司重点工作

对16个一线分公司进行线上调研，共收集到个问题，通过优化合并成22个数字化转型典型场景，对顺义、五区、大兴、门头沟、通州等分公司进行了现场二次调研交流，同时将收集到的问题进行评估分类，分为业务流程优化、日常需求支撑、问题咨询、场景化支撑4类问题制定举措统筹推进。

已有数字化能力赋能推广工作

北京公司现已形成IT随心定、沃智印、智能办公用品柜、智能印章、数字化库房管理、沃易签、会议管理、OA云盘、数据收集系统、责任书签订等十余项优秀数字化能力，可面向政企类、公众类、管理类、服务类、数据类、生产类等6大服务场景赋能。

前期共召开线上线下会议60余次，同时制定了全年的目标和举措并定期调度，年底前组织北京公司数字化转型的成果统一评审和验收。

年是联通新战略规划部署的开局之年，也是北京公司围绕“五个首”，启航新征程的开拓之年、创新之年、奋进之年，数字化部将遵循新战略指引，攻坚数字化转型“主动战”，秉承进取、创新、科学的态度，以真正的责任感，为北京联通数字化更加美好的未来努力奋斗！

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