套上海建工七建集团崇明集中隔
导读：正值疫情防控攻坚关键时刻，由上海建工七建集团建设的崇明花博园区P1地块余套临时集中隔离用房已于近日整体交付，七建集团旗下第三、安装、机施三家公司一马当先、团结协作、勇挑重担，随后第一、第二、第四、第五、第七等工程公司紧急驰援，合力打赢隔离用房建设“歼灭战”。
过程中，七建集团将大量人员、物资、材料、设备以最快速度调配至已处于封控区域的崇明岛，余名建设者争分夺秒、日夜奋战，党员干部冲锋在前、勇于担当，集中力量克服重重困难，党委书记、董事长宋文俊，党委副书记、总裁费跃忠一直驻守现场、靠前指挥，加强统筹协调。
全文共字，阅读大约需要6分钟花博园区临时隔离用房项目总计余套，由上海建工旗下一建集团、七建集团、总承包部、安装集团、装饰集团、华建新晃参建，分为P1和P2地块，此前P1地块已交付部分用房。P1地块建设过程中，七建集团副总裁梁军在现场具体落实工程建设的整体推进。七建集团旗下第三工程公司、安装工程公司、机械施工工程公司在其间投入精锐力量奋战一线，团结协作、攻坚克难。
建立“三层次”项目现场指挥体系
七建集团接到崇明临时隔离用房P1地块的建设任务后，上下立即统一思想、统筹部署，第一时间成立项目筹备小组，紧急组建项目班子对项目进行前期策划。
“疫情就是命令，防控就是责任，建设任务一刻也不能耽搁！”第三工程公司总经理徐忠民说。在此基础上，还组建了以集团—工程公司—项目部为整体的一支“三层次”项目现场指挥体系，集团及相关工程公司主要领导亲自挂帅、靠前指挥，在第一时间将问题解决在施工一线，把管理效率提升至最大化。
正当项目团队制定进场计划时，得知崇明区被划入封控区域，一时之间前期准备的人员和物资都无法顺利进场，大量人员、物资、材料、设备要以最快速度调配至已经处于封控区域的崇明岛成了当时的一个难题。
七建集团的建设者们没有被困难吓倒，通过成立物资保障工作小组，充分整合优势资源，一方面快速调动浦西区域可用的人、机、料等生产资源，一方面向有关部门申请办理临时通行证，以最快速度将项目前期最紧要的物资、设备与材料送达施工现场。
短短两天时间，便召集了近千名工人，筹集了47车余吨钢筋、根钢板桩、7台钢板桩施工机械抓手、7台挖机以及各类防疫物资和办公用品，为项目顺利开局奠定了坚实的基础。
为确保之后大批量集装箱顺利进场及后续施工的连续性，项目物资保障组加强与供应商的沟通联络，及时派专人前往厂家蹲点，加快生产速度，同时提前安排好运输路线。在生产高峰期，每日集装箱供应量达多个，全力确保了多个集装箱能够“供得上、送得到、用得好”，为提升施工速度提供了有利条件。
就算再难再苦再累我们也要咬牙坚持
当第一批管理人员到达现场时，都顾不得摆放整理行李，连自己的住处都没去看一眼，早就将施工方案烂熟于胸的他们便马不停蹄地前往施工现场。
施工员进行场地勘察并指挥清理、测量员立马架起仪器进行现场放线......项目管理人员奋勇拼搏，和工人同吃同住，24小时不间断施工，“两班倒”的同志往往休息三四个小时，就又投入到工作当中。
每天十几小时的连续工作、多条通话记录、两三万的步行数量都是“家常便饭”。各岗位之间协同联动、相互补位，把项目团队紧紧捏成了一股绳。
由于疫情形势愈发紧迫，项目团队不断优化施工方案，缩紧工期，希望能在最短时间内让隔离房交付使用。这对项目管理提出了更高要求，更是对项目团队体力和毅力的严峻考验。
越是在困难面前，七建集团的建设者们就越不服输。
七建集团安装工程公司总经理余伟明和机械施工工程公司总经理卫天笑说：“就算再难、再苦、再累，我们也要咬牙坚持，把工程做好！”
项目团队上下一心、坚定目标不动摇，及时调整计划，进一步加大人、机、物的投入，合理安排各工序搭接，将各专业之间的交叉施工和平行施工合理安排至尽可能“无缝对接”。比如，在吊装完成后，立即安排工人敷管穿线，并及时进行吊顶，再一次性安装卫浴、灯具等设备，实现了吊装和配管的“流水线”作业。同时，通过采购集成淋浴房，节省了下水管预埋工作的时间。
再比如，现场边施工边与设计沟通协调，通过优化雨棚、绿化等施工方案，将专业排水与土建室外总体排水系统相互衔接，在确保隔离用房使用标准的同时大大缩短了施工周期。
七建集团第一、第二、第四、第五、第七工程公司得知情况后，也纷纷派出精锐支援项目建设。就这样，在这片“一无所有”的停车场上，七建集团完成了多个集装箱的吊装及室内装饰等工作，同时兼顾了隔离用房的功能性及实用性。
让每位工人都能按时吃好
七建集团各级党政，以及工会、团委也时刻关心
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