我为企业做什么干实事,见行动

我为企业做什么

区域公司动态

3月18日，铁建国际“我为企业做什么”主题教育实践活动部署会在京召开，奏响了落实年初工作会要求，统一全员思想、凝聚发展共识,激发员工主人翁责任感和投身企业发展使命感的冲锋号！

本期专栏将展示欧亚、北非、中东等区域公司开展主题教育实践活动的系列行动举措。看，万里海外，他们营造了主题教育实践活动的浓郁氛围，为企业实现高质量发展凝聚了思想共识！

“向我看齐”，树立主人翁意识显成效

以企为家，向我看齐，抓好团队作风建设，树立员工的主人翁意识，为公司发展贡献自己的智慧和力量。今年年初，欧亚区域公司按照集团公司“我为企业做什么”主题教育实践活动要求，结合公司实际，创新活动形式和载体，启动“向我看齐”活动。在铁建国际欧亚区域公司工作组的指导和公司全体员工的共同努力下，公司各项工作稳步推进，活动取得初步成效。

“向我看齐”实践活动启动仪式

以构建“企业员工命运共同体”为引领，欧亚区域公司员工精神面貌焕然一新。他们对标“主动、担当、认真、上进、敬业”五方面要求，发出了“我助企业成长，企业助我辉煌”的倡议。

员工签署“向我看齐”承诺书

他们将“首接负责制”“由我来办、马上就办、保证办好”转化为主动担当的系列务实工作举措。面对当前国际形势，远东代表处抢抓机遇，成立进口替代工作小组和房建项目工作小组，提前做好技术、商务对接和准备，为下一步经营工作打下了良好基础。

为提高工作效率，各部门简化审批流程，增加召开跨部门沟通交流会议的频次，组织开展生产联席交流活动，打造流畅沟通氛围以促团队协作。各项目部强化过紧日子的思想，将降本提效工作下沉到项目各部门和职工，通过召开成本分析会等方式加大成本管控宣传力度，增强全员的成本意识。所属各项目坚持“质量效益”意识，从项目施工组织策划抓起，强化全生命周期管控，实现在建工程高效优质履约，不断扩展“朋友圈”，以现场赢市场。

莫喀高速公路项目

当前，欧亚区域公司员工坚持“早来晚走”，坚持多跑现场、多跟踪结果，多掌握情况，多解决问题。区域公司负责人带头多次深入一线考察，提出因地制宜的部署安排。莫喀高速公路项目部及时组建预算审查工作小组，加班梳理初步设计预算的问题清单，向设计分包澄清施工组织方案；组建设计小组，编制出管线改签技术处理等方案，并通过业主技术委员会答辩，为加快项目进度奠定了基础。

春风化雨，脚踏实地干实事

当前，北非区域公司掀起了反思、学习与实践的热潮，开展大讨论，出妙招，亮承诺，定指标，分任务，活动迅速深入到了公司的每一个角落。一个月来，主题教育实践活动如春风化雨般悄然改变着北非区域公司的精气神。

召开活动启动会

在“主题教育实践活动的大反思环节，公司组织全体员工开展讨论，达成共识，为活动奠定了思想基础。大家一致认为，为应对严峻的外部形势，必须保持创业热情，焕发进取斗志，共克时艰，共破危局。面对“求生存”的发展状况，必须常怀危机意识，在经营质量、项目管控、规矩意识、合规意识和内部管理上，以求真务实的作风进一步提升。作为公司发展的原生动力，人的问题是重中之重，亟需走出思想误区，以永不懈怠、永不停步的执著追求，为公司发展贡献自身的最大价值。

中外员工共同推进项目建设

北非区域公司结合公司发展实际情况，形成了七个“树立”的工作目标。公司全体员工以个人为出发点，以部门、项目为载体征集行动计划，征集到余条“我为企业做什么”及“过紧日子”的行动计划，涵盖生产经营、企业管理等各方面。他们将全部行动计划以部门、项目、代表处为单位进行任务分解，形成可量化、可实施、可考核的具体行动，并签订个人承诺书。他们将实施方案纳入监督任务，联合财务部开展定期检测，每月盘点通报，每季度总结交流。

随着主题教育实践活动深入推进，各岗位职责进一步明确，工作目标更为清晰。尤其是在“八优化、八降控”的氛围下，“过紧日子”行动取得明显效果。会后带走半瓶水，倡导无纸化办公，废纸重复利用……员工们纷纷将当初的妙招变成现实。

在贝佳亚连接线项目，他们灵活运用项目营地场地，种植蔬菜，养殖鸡鸭鹅，批量采购廉价水库鱼制作腊鸡、腊鱼，在大幅减少伙食开支的同时也满足了员工多变口味，受到一致好评。主题教育实践活动开展以来，实现了总部打印纸、瓶装水、电费、水费、食堂开支等大幅下降。

贝佳亚连接线项目项目建设现场

开年以来，北非区域公司中阿籍员工正全力以赴，大干快上。比斯卡拉乌马什电厂项目持续推进属地化管理，大大降低了人力成本。项目部还严格控制用水，将供水细分为5类，实现了节支增效；贝佳亚连接线项目通过设计优化、商务谈判等多项措施达到管理目标。房建部阿籍员工积极融入企业文化，与中方员工同频共振，加班加点，为项目实施提供设计和技术保障。

争当引领者，压实责任出实招

为贯彻落实集团领导讲话精神，中东区域公司组织全体职工召开“过紧日子”座谈会，号召全体职工要把“过紧日子”记在心里、落实在行动上，争当艰苦奋斗的倡导者、引领者、践行者，从总部到各项目，他们在各自岗位上从点滴做起，凝心聚力，坚决打赢降本增效攻坚战。

主题教育实践活动推进会

设立“我为企业做什么”承诺践诺墙

区域公司将员工的建议归纳总结形成了管理对顶并下发，从办公用品、水电及驻地维保费用、通讯费、伙食、车辆管理费用、接待费节约等6个方面规范“小节约”。相关节约要求已率先在公司本部及部分项目开展，公司会议室的瓶装水已撤去、鼓励大家自带水杯，集体办公室设立文具办公用共用点，下班随手关灯、关空调、关电脑。当前，区域公司一系列成本管理文件将陆续出台，为企业降本增效提供制度保障。

沙特萨勒曼国王能源城循环使用建材

当前，中东区域公司各项目将通过增收节支过好‘紧日子’，提高资金使用的性价比作为共识，纷纷树立起“效益第一，现金为王”的理念。沙特萨勒曼国王能源城项目将预制场的钢筋边角料经过简单处理和分类，当作测量控制桩，实现变“废”为“宝”；卡塔尔阿尔希萨道路项目由于施工现场分散，需要大量围挡、路标及休息棚等临时设施，项目部自己加工制作出满足当地规范的材料，为项目建设节省了开支。

素材提供：欧亚区域公司、北非区域公司、中东区域公司

原标题：《我为企业做什么②

干实事，见行动！》

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