公司5S管理运行制度

为了给公司职工创做一个洁白、整洁、安乐的劳动局面和空间处境，营建公司特有的企业文明气氛，到达提升职工素质、公司整个形势和经管程度的目标，特拟订本轨制。本轨制合用于公司全部职工。

一、5S运动奉行：

整治

（一）、厂区整治：

1.车间5S经管由部门负责人负责，事业是负责拟订车间5S运动的奉行方案，并布局落实和开展劳动。应遵从5S整治、整治的请求，聚集车间的本质环境，绘拟订置图，断定现场货物蕴藏地方及蕴藏量的限额，并于坚毅实行。往后如需改动，应经车间头领小组容许，同时要实时更刊定置图。

2.上班前车间职工应实时整理本岗负担区通道（有效的货物不能永劫间堆放，废料要实时整理），摆放的货物不能超过通道，保证通道通畅整洁。

3.配置维持明净，材料堆放整洁。

4.即日用的货物摆放料架，屡屡不必的货物存栈房。

5.栈房内货物摆放整洁，便于取用。各工序、栈房、办公室都要遵从定置图的标示，整洁地摆放物件，包罗器械、产制品、原材物料和办公用品等，不能随便摆放。

整治

（一）、厂区整治：

1.配置、机械、仪器有调养，摆放整洁、洁白、最好形态。

2.器械有调养，有定位安顿，采取目视经管。聚集车间的本质环境，绘拟订置图，断定现场货物蕴藏地方及蕴藏量的限额，并于坚毅实行。往后如需改动，应经车间头领小组容许，同时要实时更刊定置图。

3.产物：良品与不良品不能杂放在一同，保存有定位，任何人均很知道。

4.一切群众通道、走廊、楼梯应维持大地整洁，墙壁、天花板、窗户、楼梯扶手、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘，路面保证全天整洁、无落叶、积尘、杂物。顶楼、茅厕、沟渠下水道卫生及管道设备应按期检讨，维持无臭味、无淤塞、空气清晰、洁白整洁，下水道及沟渠通畅、无淤塞、无废料、无积垢。

5.办公楼玻窗及厂区传播栏应维持整洁。

6.厂区废料、木制次品整理。（各部门按区分划定解决）

7.车库内摩托车、自行车应停泊楷模、陈列有序，走道通畅。

8.姑且工程经管首要实质及界限：厂区的水电、土建、临服装修工程、绿化工程应保质保量依时实行，动工历程应保证动工现场整洁、平安，动工竣事后将现场整理整洁。

打扫

（一）、厂区打扫：

1.群众通道要维持大地洁白、光明。

2.功课局面货物安顿归位，整洁有序。

3.厂区地方、道路无积水、不起尘，窗、墙、地板维持洁白亮丽；废料或废旧配置应实时解决，不得四处堆放。厂区内不得有蚊蝇繁殖局面。

4.配置、器械、仪器操纵中有避让不洁白办法，并随时整理。

5.车间职工要实时打扫区分地区卫生，保证洁白、整洁。

明净

完全落实前方的整治、整治、打扫劳动，经过按期及未必期的检讨以及操纵文明传播运动，维持公司整个5S意识。

素质

公司一切职工应自发服从《公司职工手册》及《公司职工5S基础素质礼节》等相关划定。

1.5S运动逐日对峙且功效显然。

2.相貌风度依公司划定，并感触有生气。

3.服从公司经管划定，发挥积极精力和团队精力。

4.工夫见解强，下达的事业可以在约守工夫前做好。

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