安全生产晴隆油库多措并举提升油库管理

为进一步提升油库管理水平，彰显中石化良好的品牌形象，黔西南石油晴隆油库按照大型储罐检查标准、大型油气储存检查标准等各类标准要求，结合油库实际情况，以打造现场7S规范化油库为目标，多措并举，全面推进油库管理提升。

组织动员压实责任

3月26日，分公司分管油库经理胡晓东带着大型储罐检查问题亲临油库全面排查，组织召开管理提升专项行动推进会，分公司安全数质量部，物流部、油库班组长以上人员参会。会上，分公司胡晓东副总对油库管理提升提出要求，并将具体工作进行分工细化，积极动员，压实责任，。

1、档案管理员要充分理解各类检查标准中每一条的含义，根据标准逐条梳理，针对油库存在的问题拿出解决措施和方案，无力解决的及时上报并跟踪落实，分公司会高度重视，积极配合。

2、油库经理、副经理、管理员要亲自带头，积极发挥主观能动性，参与到保养设备、清洁卫生中去，针对油库现场和管理方面存在的不足全面对标整改提升。

3、分公司分管油库的部门物流部员工是从晴隆油库调出，了解晴隆油库的资料档案及现场情况，与油库签订师带徒协议，争取带出一批思想、技能均有大幅提升的档案管理员。

4、针对现场设备设施保养差、现场卫生差等问题，油库管理员、班组长、员工要全员行动，抓好责任落实，共同推进油库规范化管理再提升。

5、管理员要时刻把安全放在首位，树牢安全红线意识与底线思维，细化安全管理措施，保障作业设备设施安全稳定运行。

6.针对大型储罐检查标准排查的问题，油库经理、副经理要高度重视，牵头落实整改，拿出整改方案与分公司安数和基建对接，确保高效完成。

多措并举高效推进

强化设备管理提升

组织对油库设备、管线等进行分区域、分班组、分岗位的责任分区包干，对照管理标准对油库的设备档案、检维修计划、周期检验等记录逐条梳理，对不符合标准的资料档案重新整理再优化，以“轴见光、沟见底、设备见本色”的原则进行再细化，全面提升油库设备四保水平，即设备铭牌保养、设备外观保养、设备润滑保养、设备防腐保养，消除低老坏现象，提升精细化管理水平。

强化现场环境提升

按照7S标准，制定“五定”方案，及定车辆停放、定物资摆放、定办公用品及设备放置、定生产区域设备位置、定消防器材放置。将现场环境卫生、草皮、消防管线等进行板块划分，细化到责任人，落实清理期限和整洁程度，定时对卫生责任区进行检查评比，提升油库现场规范化水平。

强化问题清单整改

坚持以问题为导向，对油库各类检查标准中存在的问题、作业现场存在的问题、设备设施保养、卫生清洁等存在的问题采取“订单式”管理，发布任务清单，相关责任人认领限时整改，在限时内未整改的纳入当月绩效考核，以问题整改促进管理水平提升。

下一步，黔西南晴隆油库将持续深入推进油库管理提升，按照7S标准、大型储罐检查标准等为抓手，实行责任包干，考核到人，做到管理员带头、人人肩上有责任，对标先进，比学赶超，共同推进油库管理提升取得成效。

通联：尚万荣

编辑：尚万荣

审校：刘荣海

刊期：年第40期总篇

黔西南石化人

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