专访合思易快报马春荃以杭州为重要支柱,

8月5日，合思杭州研发中心媒体开放日在杭州拱墅区万科云和中心举办，活动邀请澎湃新闻、新华网、浙江新闻、浙江广播电视台、浙江日报、杭州日报等数十家媒体，在媒体开放日现场，北大信研院财会智能化应用联合实验室副主任章卿妹出席并分享，合思·易快报创始人兼CEO马春荃、首席产品架构师佟佩泽、CMO蔡丽等公司高管与媒体一同走进合思、了解合思。

（分享嘉宾：合思·易快报创始人兼CEO马春荃）

在马春荃看来，杭州是合思·易快报布局费控报销研发体系的重要组成部分之一。就在今年6月，合思·易快报杭州研发中心正式落地，至此，合思·易快报在全国范围内已实现三大研发中心联动布局——分别是位于北京的总部研发中心、南昌分部研发中心及杭州分部研发中心。

重要布局，深耕浙江区域业务版图

目前，浙江企业财务数字化进程已进入全国前三。一直以来，从业务到研发，浙江区域都是合思·易快报全国范围内的战略部署之一。截至目前，合思·易快报在浙江区域服务客户超家。浙江区域的客户生态集中在：软件、电商、生物制药、高端装备制造等领域，如吉利汽车、安恒信息、浙江中控、老爸评测、微泰医疗、大搜车、上上签、浙商证券等。

与此同时，北大信研院与合思杭州研发中心还联合成立了财会智能化应用联合实验室，依托北大信研院的专业科研体系背景以及合思·易快报在数字化费控报销领域的行业经验，双方将在产品发展、技术迭代、产学研一体化生态等维度共同发力。“我们希望能将合思的产品技术高效地应用在业财融合以及财务智能化领域。”马春荃说。

北大信研院财会智能化应用联合实验室副主任章卿妹表示，“数字化改革在浙江是1号工程，我们希望与合思·易快报能在这一领域中形成合力。在技术层面上，一是区块链技术在财会档领域的应用，二是关于OCR识别技术，三是RPA技术在财会领域的应用及研发，这是我们希望与合思共同去探索的。”

马春荃介绍，合思研发中心主要研究数字技术和前瞻创想理念在财务数字化方面的探索和应用。在合思·易快报创始人兼CEO马春荃看来，“一个核心战略+三个中台布局+一个数字化生态中心”，构成了合思·易快报产研协同创新的全貌。

其中，一个核心战略是合思·易快报创新提出的“双轮驱动”模式，对于大多数中小企业而言，采购管理无法做到集采，而通过合思·易快报，则可以调动几千家、上万家供应商，并以更优价格、更优质量提供产品，助力企业完成数字化转型；三个中台布局，则分别为：业务中台——提炼核心能力，提升交付效率；数据中台——助力业务洞察，支撑企业决策；技术中台——夯实基础设施，保障系统稳定；一个数字化生态中心，合思·易快报在生态建设方面已搭建起广泛连接的生态圈层，并与生态伙伴多维共创。

深度解密，全链路L4级无需报销解决方案

当各类数字化业务系统层出不穷，却没有一套匹配的灵活的财务系统，是诸多企业共同面对的难题。不同系统之间数据相互孤立，财务与业务彼此割裂，造成企业内部管理成本陡增，协作效率难以提升。

在媒体开放日现场，合思·易快报首席产品架构师佟佩泽重点介绍了合思·易快报无需报销解决方案。通过广泛连接的模式创新和自主研发的L4级“无需报销”解决方案，合思·易快报构建起企业级应用开放生态与企业因公消费生态体系，并由此释放未来财务人的创造力，助力领先企业实现业财融合，让有限更有效。

“对于一个人规模的公司来讲，每个月都要有张单据要做审批，这是与报销相关的单据。这张单据背后张发票要做处理、审核与核对，这些事要消耗这家公司累计超过小时的人力成本，如果这家公司是一家杭州公司的话，按照杭州的平均工资来看，每年都要消耗万在报销的这件小事上。”佟佩泽坦言，“我们从年合思成立时就一直在想，我们能否不让大家报销了，将报销这件事省略掉，因此我们不断尝试与探索，经过七年时间，形成了业内唯一的全链路L4级无需报销解决方案。”

以报销活动为例，传统的报销模式毫无疑问是企业的痛点：员工需要时刻记得报销级别、出差城市、出差周期等不同的报销标准，以便准确地完成商旅选品；手动添置单据、贴票、报销等流程，耗费的时间成本增加了员工的工作复杂度，也增加了财务的审核工作量；尤其对于频繁出差的企业员工而言，大量的商旅费用垫付，会带来较大的资金周转压力。

为了帮助企业更好的解决传统报销带来的问题，搭建一体化的业财体系，合思·易快报“无需报销”解决方案，实现从预算、申请、订购、验票、报销、对账、支付、记账、归档的全链路数字化闭环，帮助企业的费用管控真正实现由“事后”控制向“事前”、“事中”控制转变。

在佟佩泽看来，基于这一解决方案，企业员工无需垫资、无需开票、无需提单，获得“消费即合规、采购即报销”的极致的用户体验，真正做到从心所欲不逾矩；财务也得益于发票自动化、对账结算自动化、记账归档自动化，工作不仅没有增加，反而得到了极大简化；同时，企业也可实现降本增效目标。

数字未来，财务世界正在被重构

一面是科技进步的推动，一面是国家政策的调控，财务世界正所处一场深刻变革的当中。电子回单、电子发票、电子档案...电子化、数字化正在渗透企业经营、人们生活的方方面面，而纸质票据正逐步退出视野。

马春荃提到一组数字：目前每年因公消费金额约10万亿，其中差旅占3万亿，餐饮占2万亿，再叠加因公消费的打车、办公用品采购及其他市场活动的对外采购占5万亿。10万亿交易量背后对应着多亿张电子发票，如果仅用手工报销、验真查重，需要花费多亿的人工成本用于报销，且内控风险无法保障。

马春荃认为，“身处财务世界里的我们，正经历着新旧秩序的交替。”在新与旧之间，应当建设多维度的连接之桥，重构人才能力模型、重构业务流程矩阵、重构系统体系架构、重构产业链分工合作机制。在费控报销维度上构建的人、系统、生态的三层连接，将可以平滑的迁移到任何一个企业财务流程领域，润物细无声的带来企业财务数字化变革。

而这期间，转型升级的财务工作者将率先成为未来财务人，他们不仅仅具备财务理念、掌握财务知识，同时身处业务一线，制造财务数据赋能业务端输出。因此，马春荃认为，要成为未来财务人，数字化是必由之路，否则将无法驾驭复杂、多变、海量数据的新世界。

在媒体开放日中，合思·易快报CMO蔡丽透露，8月25日，“合思未来财务人大会”即将拉开帷幕，会议将以“破·晓”为主题，从“重构连接新世界”三大关键词出发，探讨未来财务人关心的核心话题。

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