基层动态北国枣业公司划好精细管理的
厂区疫情防控检查、职工乘车等规范有序；办公区域、生产车间等安全标志明亮警醒；全域监控显示屏、语音报警和消防装置等安全设施一应俱全；各部门办公用品的“边角料”物尽其用……这是现如今北国枣业公司精细化管理的真实写照。年，北国枣业公司坚持以问题为导向，以效益为中心，内抓管理、外树形象，围绕生产工艺精准管控、设备运行安全高效等方面积极争取精细化管控，力争做到多层次、多角度、全方位高质量发展。从制度到实践营造日常精细化氛围该公司始终树立“生产无小事，快速反应、马上行动”设备抢修理念，在接到指令后，不等不靠，迅速出击，避免出现生产线延误等问题；同时对反应迟缓、效率低下、维修不及时影响生产的班组或个人予以绩效考核。库房管理人员每天都会对库房环境、卫生、储存物料数量进行检查，严格控制产品原辅材料、成品的库存数量，并形成日报表，从根源杜绝超保质期产品的出现。从物品定置摆放，到人员日常行为的统一，再到工作面各项流程的标准化，各生产车间把精细化理念贯融到了日常工作中的每一个环节。该公司凭借管理优势，在现场标准化管理方面齐头并进，从设备卫生，包材放置，原辅料码放等文明号生产环节入手，制定了一系列制度与标准，全力打造一流的“精品巷道”。从思想到绩效做实现场标准化管理该公司通过班前会、班后会定期宣传讲解精细化管理具体措施，反复向职工贯彻精细化管理制度、标准，让“人人皆知精细化，人人会干精细化”的良好思想蔚然成风。为了教育职工切实做到“上标准岗，干标准活”，利用生产余后时间进行“每日一学”与“每日一题”，将生产工艺、关键控制点、卫生操作规范等进行贯彻学习，梳理生产流程的每个环节，进一步细化操作标准，统一全员行为精细化、生产作业精细化的思想认知。执行“绩效分配”不马虎，对设备完好率，生产效率，设备的维护保养等实行逐岗逐人交接排查验收；工衣工鞋摆放有序、设备材料需清洁无尘，通过创新和合理化的奖惩机制，鼓励员工创新出精细化过程管控，同时积极探索精细化方案建设，让精细化的理念渗透到职工的一举一动。从生产到生活强化员工降耗意识该公司节约从一滴水、一张纸、一度电、一个螺丝做起做起，力求做到材料和配件能修复的坚决修复，旧的能用坚决不用新的，所有配件和材料一律实现交旧领新制度。为确保科学落实“节支降耗”的各项措施，该公司生产车间不断提高员工专业知识水平和设备操作能力，同时吃透生产工艺各项参数，使生产效率得到提升。同时，对有浪费材料现象的人员进行扣分罚款，对材料利用率高的班组给予相应的奖励办法，充分调动员工的主观能动性，让人人都能做节能降耗的倡导者、人人都做节能降耗的践行者。（北国枣业公司乔浩南）预览时标签不可点收录于合集#个上一篇下一篇
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