物产中大2018年半年度董事会经营评述

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物产中大年半年度董事会经营评述内容如下：一、经营情况的讨论与分析年上半年，公司按照以供应链集成服务为主体，以金融服务和高端实业为两翼的发展战略，加快实施流通4.0,全面落实稳增长、促改革、优结构、防风险、提质量生产经营方针，牢牢把握高质量发展的主线，扎扎实实苦干实干，生产经营保持了良好的发展势头。今年3月，公司荣获中欧TOP20E-LEAPNING最佳企业实践奖；7月，荣列《财富》世界强企业第位，比去年提升78位，连续8年跻身世界强行列。报告期内，公司完成营业总收入亿元，同比增长5.34%;实现利润总额23.67亿元，同比增长43.70%;净资产收益率6.25%,同比上升1.32个百分点；本期实现归属于上司公司股东的净利润12.49亿元，同比增长32.94%。工作亮点主要包括以下五方面：(一)供应链集成服务有新突破围绕打造中国供应链集成服务引领者的目标定位，不断增强转型升级的紧迫感和责任感，以客户需求为导向，充分发挥自身比较优势，通过资源整合和流程优化，深度融入一二产业，促进四流有效联动，构建协同共赢的生态圈，努力推进供应链创新发展。物产金属构建平台，即赋能提升配供配送、服务贸易、海外贸易、油品贸易4大基础平台，嫁接区块链、期现结合、互联网3个集成服务平台，整合优化1个管理后台，向区域—链条—平台优化升级。物产元通着力打造七大平台，车家佳后服务预约继续快速增长，主动预约同比提升%;零部件平台通过内外上下两端资源的链接，优势资源互补，议价能力提高，平台运行更有空间和效益。物产环能深化物流集成模式，采取年度长协船方式，减少滞期，降低运费成本，目前仅一条船就预计可节约多万滞期费用。物产化工运用期现结合、虚拟工厂、终端分销，深挖全产业链服务，萧山翔盛、吉林玉米种植保险期货农业产业化、海宁经编、舟山粮油等一批供应链集成服务项目陆续启动。物产物流深化仓配一体化模式，加大与韵达、杭铁集、传化智联等大客户合作，服务量增幅超50%。物产融租聚焦B端库融业务的大平台建设，与买好车、第一车贷、毛豆新车、人人车建立了合作。(二)国内外市场有新拓展今年以来面对多变的市场形势，审时度势，紧抓机遇，强化服务，千方百计积极拓展有效市场和有效客户。上半年销售钢材万吨，同比增长6%;汽车8.2万辆，增长12%;橡胶39万吨，增长50%;油品万吨，增长73%;粮食(玉米)万吨，增长72%。一是以客户需求为导向，提高细分市场渗透力。物产欧泰采用期现结合等方式提升橡胶全球供应链服务水平，为国内外优秀轮胎企业实现全球资源配置9万多吨，同比增长50%。中大实业线缆业务通过扁平化的经销商体系集成离散型的终端需求，累计销售11亿元，同比增长84%;不锈钢业务成功进入太钢原料直接采购渠道，已占其该系列产品40%采购量规模。二是加速海外网点布局和业务拓展。物产云商开发香港、韩国、印度、越南等地15家新供应商，设立越南代表处，新增5个海外品牌授权，1—6月跨境进口服务同比增长%。物产国际进口业务增长15.7%,新增客户30%以上。三是聚焦产业链延伸，挖掘客户潜在需求。浙油中心聚焦聚力国际油品交易中心打造，集聚会员企业超家，累计实现线上交易额27.18亿元。(三)改革创新有新成效为进一步贯彻落实深化国资国企改革的决策部署，公司成立了深化改革领导小组，下设价值创造组、并购重组组、激励考核组、创新研发组，董事长亲自挂帅，集团领导分组牵头，对外并购投资，对内增强内生，促进公司价值创造最大化。一是实施混改。物产云商、物产环境已完成员工股权激励计划实施初步方案。物产金属、物产国际、物产化工优化员工持股方案，对员工持股根据职务变化和贡献大小实施动态管理，激发员工的创业热情。二是落实凤凰行动。围绕上市公司融资功能的发挥，价值的提升，积极响应凤凰行动,谋划探索物流、汽车、跨境电商等方面的投资项目，培育企业发展后劲。同时推进投资项目落地，物产环能浦江热电上半年投产并网发电，运行良好超预期。中大金石朗和高端养老项目入住率近50%,朗颐7月6日正式开业。物产环境桐乡污水处理项目西片区配套管网正式动工。三是加强研发创新。公司制定实施《创新研发激励扶持管理办法》，上半年研发支出.71万元，同比增长53.94%。物产环能成立了张远航院士工作站和省级博士后科研工作站。中大实业完成代表行业最高端防火性能的产品调试，推出产品寿命70年(普通电线为20年)的双绝缘尼龙家装线。物产健康与美国新希望生殖医学中心合作，协同发展高端生殖门诊与金华IVF实验室。(四)精细管理有新提升深化精细化管理，通过瘦身强体，进一步优化存量，盘活资产，提高资源利用效率。一是推进低效资产处置。全面梳理亏损企业和资产收益率低于5%的企业，制订了低效资产处置时间表和任务书。二是优化资金资源配置。对内通过财务公司资金集中管理平台，扩大资金归集规模和内部资金调度规模，挖掘内部资金潜力，减少利息支出；对外财务公司和成员公司在传统贷款的基础上，通过贸易融资、海外直贷、债券发行等融资方式创新，不断优化资金结构，降低融资成本，集团本级银行融资利率均为基准或基准下浮，整个集团综合融资成本低于社会平均融资成本。三是强化内部管理协同。1—6月成员公司协同物产物流到货量约万吨，同比增幅超60%。积极推进期现结合，1—6月实现交易量万吨。公车保险代理、办公用品、机票酒店商旅等办公资源集采工作顺利推进。(五)防范化解风险有新作为一是排查化解潜在风险。集团各部门牵头组织各类专项检查、审计，防范各类风险，包括开展全面内控自评，加强内控问题的识别与整改，促进内控体系优化完善，防范合规风险；开展公务支出公款消费专项检查，贯彻落实中央八项规定精神和厉行节约反对浪费要求，促进费用管理严格规范，防范廉政风险；开展尽职调查和合同管理检查，提高业务决策的科学性、合理性，维护企业合法权益，防范经营投资风险。对金融投资项目实行穿透式管理，建立台账，动态跟踪。同时完善风险管理制度，将法律审核嵌入管理流程，确保重要决策、经济合同法律审核全覆盖。二是强化安全生产管理。研究制订了《集团安全生产管理工作提升方案》，强化主体责任，强化全员安全意识，强化安全培训。同时系统梳理《风险管控及隐患排查整改清单》，建立安全隐患排查整改闭环管理机制。二、可能面对的风险1、宏观经济风险国际经济复苏进程分化加剧，美国继续推行单边贸易保护主义，中美贸易摩擦对国内经济增长带来不确定性影响；国内市场面临信用风险上升和金融市场波动，未来发展不确定不稳定因素增多。对策：公司将以一体两翼为载体和路径，中国供应链集成服务引领者为市场定位，紧紧围绕上下游客户特别是实体企业的痛点和需求，践行无价值不分享理念，更好地为客户创造价值，挖掘、满足客户日益变化的需求，提升公司行业间竞争能力。2、金融市场风险在严监管、去杠杆的大趋势下，国内资本市场波动性加大，影响公司资产管理业务的业绩。同时，融资成本的提升，也影响公司的财务费用。对策：一方面重点加强金融风险防范，注意业务合规性，进一步完善金融业务风控体系，实现有效的系统性管控。另一方面推进差异化金融服务，提高公司金融业务板块核心竞争力。3、行业竞争风险中国经济增速换挡，从高速增长转变为中高速增长，公司所在行业属于充分竞争行业，可能面临行业发展增幅低于预期，导致企业发展目标实现难度增大。对策：公司将围绕一体两翼核心主业，推进公司十三五规划的落地实施与公司深化改革、转型升级相结合，通过大平台小前端搭建集成化服务平台，提高对产业链上下游客户的服务能力；通过精细化管理和信息化建设，对标优秀企业，提升经营管理水平，增强企业核心竞争力。三、报告期内核心竞争力分析公司长期稳健发展，主要得益于公司始终领先的行业地位、不断创新的商业模式、持续优化的管理体制机制、相对强大的资源获取能力等优势。行业地位优势：公司自年起连续入围《财富》世界强，是中国供应链集成服务引领者，是浙江省省属特大型国有控股企业集团，是国内同行中唯一入选高盛新漂亮50的上市公司。强大的行业地位优势使得公司形成更加完整和庞大的上下游供应链，能够与全国的大宗商品巨头达成良性合作，拥有长期稳定且强大的分销网络体系，从而形成具有竞争力的上游议价能力和下游分销能力。商业模式优势：公司近年来致力于从赚取买卖差价的传统贸易商转型为供应链集成服务商，围绕产业链上下游各主体、各环节、各要素搭建集成化服务平台，以拥有大量优质客户资源为基础，以重要经济领域的分销网络、物流网络为布局，联动商流、物流、资金流、信息流，构建产融互动业务格局，以其物流智能化、泛金融化、互联网化的行业优势，促进供给与需求的深度对接、产业资本与商业资本的有机融合，具有较强的客户粘性及流量变现能力。管理体制机制优势：作为入选《国企改革12样本》企业，公司长期坚持管理改革创新，决策既民主又果断且具有创新态度，这为公司带来了更多的新机遇。年实现整体上市后，公司通过员工持股、二次混改激发员工活力，通过存量资产战略重组培育专业化经营发展能力，治理体系更加现代化、运行管理更加规范化。资源获取优势：公司作为全国首家获得中诚信和大公国际双AAA信用评级的地方流通企业，有利于获得银行融资贷款，获取相对低成本的资金优势。公司作为总部地处电子商务之都——杭州、辐射长三角的特大型企业，地理区位优势为产业布局提供了良好的基础。公司作为世界强企业、上市公司、国有企业，拥有市场美誉度和良好的政企关系，具备强大的国内外资源优化配置的能力，包括获取重大项目、解决大额资金需求、进行区域协同运作等。

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