入职一个月,每天无所事事,工资还照发,这

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公司把我招进来，入职一个月都没有人带我，每天无所事事，工资还照发，这家公司是咋啦？我是不是掉进什么陷阱了？——网友如是问其实并没有什么陷阱，或者说这是中小型民企中司空见惯的事，这是因为这些公司通常实行的是成本领先战略。这样的公司，通常有一位处处省钱的老板，他时刻关心的是自己口袋里的钱，只想着拿进去，看不到实际利益，绝不往外掏钱。这句话看着有些矛盾，公司招人是为了创造更大的利润，让老板赚更多的钱。现在招个人天天没事干，不是给企业增加成本了吗？哪里有为公司省钱？首先，为什么新人无人带？不少老板将对员工的培训视为成本，既然是成本，就要支出，就要花钱，那自然是能少一分钱就少一分钱。说白了，就是要老员工免费的、义务的带新人。但是对于老员工来说，培训新人不仅会占用自己的劳动时间，还要自己免费传授工作经验，还没有一定的奖励，凭啥？凭对公司的感恩，还是凭对工作的热爱？所以说，新人没有人带，最关键的是公司没有对“师傅”进行激励，特别是没有物质激励。为什么没有物质激励，因为老板认为这是成本，能少花尽量少花，能不花绝对不花。其次，为什么新人无工作新人无所事事的现象比没有带，更为普遍。比如我们公司的单证部，从来都是老员工忙死，新人在那玩手机。问为什么，老员工答复工作给新人不放心。这是一线员工的答复，但却不是真实原因。最根本的原因是这锅饭就这么多，人多了，大家分到的就少了。表面上看，分出去的是工作量，实际上分出去的是钱。虽然老员工会经常喊，太忙啦，公司招个人分担我的工作吧。这句话其实是半句，后半句是说，招个人接新工作吧，老业务我还能接着做。既然老员工不会心甘情愿地将自己既有的工作量分出去的，那新人的工作量就得靠业务员拓展新业务。而拓展新业务是有一定的过程的，无法速成，除非老板给予一定力度的支持，比如降价。但是这又动了老板的蛋糕。所以最后，老员工不愿把工作量分给新员工，而新业务增长又有一个过程，所以就出现了新人天天无所事事领工资的情况。这样的公司有什么特点在开头我说过，这样的公司采用的是成本领先战略，或者说叫低成本战略，表现出来就是处处省、省、省。这样的公司，有如下特点：1、强化成本意识这点不用多说，老板喜欢省钱，自然整个公司都以节约为价值观，严格控制成本，追求性价比。比如办公用品，用物美价廉的，员工出差的住宿以能住人为标准，设置复杂的报销流程等等。2、非常重视效率高效率就意味着降低成本，提高利润率。相对的，这样的组织会缺乏创新性、开拓性、冒险性，因为这些行为会影响效率。容易形成工作按部就班，老板一言堂的现象。3、强调员工的稳定性相信大家都发现了，这样的公司招一个新人进来，前期的成本会很大。所以这类公司追求员工的稳定性，老员工可以持续为公司创造效益。而新员工在短期内，甚至在半年到一年的时间内创造的效益都没有工资高。比如我们公司的单证部，曾经居然说培养一位合格单证要两年。我的天，两年时间一个新人才能完全独立工作呀。不算培训费用，光工资就多少付出去了，还得承担新人随时离职的风险。所以这样的公司每一位老员工的离职，都会给公司带来不小的损失。4、低底薪高绩效既然降成本，在工资成本上，就得动心思节约。最常见的办法，就是降低基本工资，提供绩效工资。将绩效工资与业务量、工作量相结合。公司赚得多，给大家多发，公司赚得少给大家少发。这种模式还是不错的，体现多劳多得，做得越多，工资越高。不过要小心老板“降单价”。总结：之所以会出现新员工入职没人带、没事干，还白拿工资的现象，是因为这家公司不舍得给钱做培训、以及没有公平合理的分配制度。最根本的原因是老板比较抠，处处省钱，认为对人的培养是成本，而非投资。这样的公司追求效率，讲求成本。在这样公司上班的员工，会获得稳定的安全感，工资一般是低基本工资高绩效。所谓萝卜白菜各有所爱，每种模式的公司，都会有匹配的人愿意去工作。如果你喜欢创新、喜欢不被拘束、喜欢挑战，这样的公司可能不适合你。如果你追求稳定的工作保障，追求固定的工作环境，追求技术上的一门深入，那么这样的公司会是不错的选择。对于入职后没活干，光拿钱，你怎么看？欢迎在评论区留言、讨论。

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