淮安供电强化全域物资管理成效明显交汇点

北京白癜风医院哪家最好 http://www.yunweituan.com/m/
交汇点讯以往，电力物资在注册库出库之前由物资部门管，出库以后由专业管理部门管，这种分段式管理的做法造成大量已领待用物资保管、使用信息无法准确及时掌握，形成物资管理风险。全域物资管理可以有效解决管控“真空”地带，全面提升物资全供应链规范管控水平。日前，全域物资管理在江苏电力系统成功试点并向全省供电公司推广应用，淮安供电公司全域物资管理成效明显。实物资源信息全域共享往常，物资部门只能管到注册库物资，无法掌握已经从ERP系统中出库的已领待用物资实际使用情况，而这部分信息只有领用单位清楚。为打破共享壁垒，淮安供电公司物资部协同专业管理部门全面梳理全市专业仓数量、位置、大小、属性，核实仓内物资规格、数量、金额、库龄等信息，形成全面、准确的全域物资基础台账。确立统一的数据格式，对收集到的数据进行归类、整理，将处理后的专业仓及各类物资数据录入江苏公司统推的全域物资管理系统，并做好权限配置，实现全域实物资源可找、可查。沉淀实物资源全部盘活过去，部分已领待用物资长期存放于专业仓或项目现场，易出现“被遗忘，丢失”、“年久自然损耗，无法使用”等情况。淮安供电公司组织专人对已竣工项目结余未退、拆旧未交的物资全面排查，督促各单位将滞留在项目现场、施工单位仓库的物资退回注册库，有效防范物资遗失、损坏等风险。全面清理各项目现场的积压物资，组织相关专业管理部门开展鉴定赋值，通过平衡利库、跨市调拨方式分别削减积压物资万元、万元，实现全部沉淀实物资源再利用。专业仓管理全面提升淮安供电公司制定“撤”“并”“留”方案，优化专业仓网络，将项目暂未使用物资集中移交至已领待用仓库，由物资部统一管理，将备品备件及工器具存放于对应专业仓，由项目单位录入系统后自行管理。同时，组织财务、审计、纪委等部门加大监督考核力度，防范“仓外仓”现象，实现项目物资管理从分散型向集约型转变。开展标准化专业仓的规划和建设，实施星级专业仓评价，打造标杆仓库。目前，已完成金湖县汽摩园仓库改造升级，建成汽摩园大专业仓，构建起“存储库—大专业仓”二级仓储网络架构，实现金湖全县仓库“一张网”，通过应用电子标签、移动终端等技术手段，实现物资出入库信息化管理。在实践中，淮安供电公司建立起完善的专业仓建设、运营、评价管理制度，编制了《专业仓建设标准》《专业仓实物管理办法》《专业仓运营评价考核方案》等，明确各项工作的流程及责任人，强化专业仓管理的规范性。风险防控能力全面增强此前，物资从ERP出库后，物资部门无法掌握物资真实动向，不能对物资可能发生的风险进行预判和处理，急需将物资风险防控向事前预防、事中监控延伸，形成全链条管控。公司建立了风险防控闭环处理机制，根据物资出库流向明确各部门责任分工。物资部门应用全域物资管理系统，实时跟踪、管控已领待用物资状态，对潜在风险进行预判，各专业管理部门及时处理滞留物资，使用系统管理办公、劳保等代保管电商物资，根据实际使用进度分批、分次规范开展二次领用，确保账实一致，防范可能存在的损毁、遗失风险。物资服务水平显著提升公司建立预约领料机制，提前梳理项目单位领料需求，合理安排领料时间，施工队准点率由45%提高至78%、领料等待时长平均缩短40分钟。创新开展电商物资主动配送，通过全域物资系统统筹协调物资需求计划，实现物资服务从被动到主动的转变，已在金湖、盱眙、涟水试点实施办公用品类物资线上点选、线下配送，减少员工领用跑腿时间70%，大大提高服务满意度。全域物资管理工作开展以来，淮安供电公司在推动“库”、“仓”、“现场”实物管理同质同效的同时，有效防范了物资减值灭失风险，促进公司供应链建设迈上新台阶。通讯员王志飞交汇点记者黄伟

转载请注明：http://www.abuoumao.com/hyfw/8331.html