辛辛苦苦招来的人留不住那一定要看看这篇

自己辛辛苦苦，千挑万选的人才，才来没几天就离职了。这是HR们最不愿意看到的局面。试用期离职不仅是招聘成本的极大浪费，其中的时间成本更是无法估计。据“中华英才网”对全国家企业做的流失率调查统计，在试用期员工的流失率最高，高达47.5%，并且其中近7成的个案为员工主动离职。

如何才能在试用期将人留住，成为很多HR急需解决的的问题。

一般试用期员工流失的原因主要有：

新环境的陌生感，带来的不安全感；

新的人际关系，导致无法融入；

用人部门和新人的磨合以及认识盲区；

文化输出的用力过猛。

做好试用期管理，可以提高新人的保有率，降低企业招聘成本：

一、做好新人入职手续，让他不要感觉被忽视

★提前准备好工位和工牌等。在新人入职前，提前准备好工位和工牌等员工必需品，让新员工入职第一天感受到尊重。

★准备办公用品清单。新人入职后，确认办公用品清单，并协助领用，让新员工的办公桌丰富起来，增加融入感。

★相互认识。介绍周围的同事及有业务联系的部门同事相互认识，并简单介绍每个人的小特点。

★新员工入职培训。及时进行新员工入职培训，让其了解公司的企业文化，发展历程，通用规章制度，通用办事流程等。

★沟通直接上司选定带教。并与带教人，员工本人共同制定试用期培训计划。

二、及时试用期沟通

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