全面突破采购预算难题让花钱变省钱

对于企业来说，采购预算的管理是企业管理的一个重要环节，它不仅可以指导和规范采购行为，而且对提高采购质量、降低成本起着至关重要的作用。

采购计划与企业的战略竞争、市场模式、供应链运营、生产方式息息相关，由于内部资源整合、产能、仓储物流、信息化关联，做一个完整采购规划会有很多的难点。

相信很多企业都遇到过以下几个方面的问题：

制定预算的依据不足

企业在预算制定过程中没有按照实际情况来制定，在制定采购金额预算时，应对物料价格涨跌幅度、市场状况等多种因素，都有可能会造成采购预算的偏差。

采购寻源难

许多企业在物资采购时，大多依靠熟人推荐，或是展会采买。供应商覆盖半径有限，效率低，导致在采购的过程中，很难第一时间获取行业信息及需要采购商品的价格体系，造成企业资源浪费。

缺乏有效的沟通和管理体系

通常采购部门在做采购预算时，需要与公司的采购需求部门保持经常的联系，才能保证采购业务的顺利开展。如果采购部门和需求部门脱节严重，无法及时的进行沟通，则会导致在进行采购业务时出现一些矛盾。

这些问题的存在，导致采购工作无法开展。无法形成一个完善的预算体系和严格的监督控制流程来进行管理，从而导致企业采购存在很多的问题。

那么企业应该如何去应对这些问题呢？

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