天津地铁4号线2标项目推行模拟股权

随走随关的声控照明、节俭有度的办公用品领用、精打细算的机械物资管理、反复优化的技术方案……这是中铁上海工程局天津地铁4号线2标项目全体员工习以为常的规定动作。

作为城建分公司落实中铁上海工程局部署要求、首个实施“模拟股权”的试点单位，项目部在探索完善管理制度、降本增效、加快建设等方面持续创新、大胆实践，超额完成责任成本、年度收款额及上缴款，为绩效激励改革创新注入了生机活力。

集中入股，打造利益共同体

项目模拟股权是项目部全员“共同出资、共同经营、共担风险、共享利益”的一种绩效考核管理模式。自年9月在天津地铁4号线2标项目实施模拟股权以来，城建分公司精心部署、策划指导，成立考核领导小组，举行模拟股权签约仪式。年7月，城建分公司主要领导带队调研试点工作，稳步推进工作落实落地。

项目部第一时间宣传动员，编制《项目模拟股权实施方案》，多次组织全员学习模拟股权股金缴纳、股权分配等细则。按照股金缴纳比例，组织项目班子成员及部门负责人三月内完成模拟股金入股工作。通过树立“争当创效先锋”团队精神、开展“我为项目建言献策”“创效评比”等活动，深层次激发员工内在动力，营造良好创效氛围。

同心奋战，助力节点超前完成

“我们推行模拟股权后，管理人员身兼多职，相互补台、忙而不乱，工作效率明显提高。”项目负责人由衷说道。面对诸多施工难题，项目部团结一心、迎难而上，实施工作面包保，落实日碰头、周检查、月总结，及时解决现场问题，确保盾构掘进安全高效。期间，技术管理人员主动研究设计图纸，优化隧道结构加固、高压燃气拔管等专项方案，节省工期近3个月。物资机械管理人员采取“周预算”“周核算”，加强材料源头管理、提高设备利用率，多措并举节省物资消耗，提高现场工效。

最终，项目部提前完成郎柴区间盾构始发、双线贯通。年12月25日完成柴双区间左线贯通，年1月6日完成柴双区间双线贯通，赢得业主贺电表扬。

创新举措，打通项目管理“堵点”

围绕大商务管理体系建设、安全质量管理、党建深度融合等重点工作，项目党支部认真履行“三权”“三融”清单，发挥参与决策、组织发动、保证监督职能，为模拟股权实施提供坚强保障。先后开展“中铁津轨党旗红，建功时代争先锋”“大干天”劳动竞赛等主题活动，举办全线“质量月”观摩会，有效将党员先锋队、工人先锋号、青年突击队“三面旗帜”插到工地、植入班组。积极开展五小创新，创新运用水处理设备循环处理弃浆、改进轨枕尺寸，连续多日保持单日12环的优异成绩。

疫情期间，项目部执行“两点一线”，实现生产不停歇，持续掀起大干热潮。荣获天津市劳动竞赛示范工程领导小组“优秀安全班组奖”，多次获得中铁总包部劳动竞赛第一名。

天津地铁4号线2标项目施工包含郎园站至柴楼站区间、柴楼站至双街站区间，工程造价2.45亿元。截至目前，项目部完成产值1.85亿元，圆满完成年度任务。

随着模拟股权带来的生产效益逐步凸显，项目部将继续快速施工、精细管理，当好试点“先行者”，为企业推行模拟股权提供实践经验，以改革创新释放管理活力，助推企业高质量发展。（中铁上海局）

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