公司办公室2022年度工作计划

年办公室围绕公司中心任务，充分发挥好作用，进一步规范管理、优化服务、强化执行，为全面过硬年的总体目标作出新的贡献。工作计划如下： 　　一、明确分工、统筹兼顾，在服务大局中体现新作为 　　办公室工作事务繁杂，因此，内部人员明确责任分工，确保工作无间隙、事事有人抓。一是要做到在职责分工范围内大胆负责，主动工作，提高工作效率，保证办公室工作的正常有序开展。二是要不定时召开办公室全体人员工作会议，明确每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。三是要在开展工作时正确完成工作任务。四是要部门内形成团结干事，气氛融洽，配合默契，互相支持，工作顺心，心情舒畅的良好的工作氛围。 　　二、与时俱进、创新管理，在服务保障中体现新成效 　　1．做好日常工作。

2．做好基础管理工作。 　　（1）行政资产管理。每季度进行资产清查盘点并编制固定资产标号并贴制标识。

（2）档案管理。进一步完善档案管理工作，对年的工程档案及时进行补充，并结合档案分类大纲和保管期限做好集团公司及外单位来文和公司文件的上传下达

（3）办公用品管理。注重节俭，要从公司的实际出发，控制费用开支的尺度。办公物品及耗材由专人负责进行采购、维修，坚持货比三家，以质好价廉为原则，降低工程及办公成本，并详细记录采购台账、发放记录，以备查验。办公用品管理要坚持在尽量满足正常办公的基础上，做到勤俭节约。

　3．做好宣传工作。

三、提升素质、锤炼作风，在自身建设中体现新成果 　　1.进一步提升部门工作影响力。（1）以重要活动为平台，充分利用年度总结会议、经济工作会议以及其他例会等各类组织机会，增强超前服务、事后服务意识，展现工作水平。

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