如果各部门之间互相吐槽

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每个公司都有很多部门，每个部门都觉得自己很重要，每个部门都对自己有过高的误判，今天就来吐槽一下在旁观者冷眼角度中的你的部门。别人眼中的销售部。这个部门的人就是一群混子老油条，只会跟经销商喝酒、吹水，公司的要求从来不会落地执行，只会帮助经销商从公司套政策、套费用。平常一个个的都会表决心，真要出业绩要销量的时候就没了动静。什么人都能干销售，拿的工资还是公司里面最高的。别人眼中的市场部。这部门的人都是一群大忽悠，既不懂产品，也不懂客户，只会跟公司要推广费用，还不知道怎么把推广费花好，基本上公司的推广费全都是泥牛入海，连个水泡都没露出来。设计的那些方案，简直连路边的广告摊都不如，嘴里还整天冒着没用的新词，一会儿短视频、一会儿私域流量、一会整合营销，到最后是一年到头一个像样的活动也没见着。别人眼中的公关部。传说中的公关都是盘正条顺的靓女俊男，这公司里面的公关一个个都是灰头土脸的样子，搞出来的公关方案也透露着弄弄的地沟油气息。平常除了会请水军，其他的几乎一概不会。别人眼中的财务部。这部门的人除了会算错工资，会卡你的费用之外，基本上没有什么更大的作用了。一点财务的正面价值发挥不出来，做的都是最简答的会计的活，还整天把自己当成了公务员，到点就下班。别人眼中的人力部。这人力除了会盯着考勤，统计一下人员编制，从网上下载简历打打电话，搞一些虚头八脑的企业文化培训之外基本也没有啥有用的价值了。人力资源的六大模块可能这些人都搞不清楚。别人眼中的行政部。这部门不应该是公司中最低存在感服务最好的部门吗？可是为啥服务态度这么差，领个办公用品、订个会议室还得好声好气的商议。明明是不入流的芝麻部门还非得把自己整成大内总管。别人眼中的信息部。这群IT除了会说重启，重装系统之外，基本也没有什么正事儿了。开个电话会卡到死，开个高清会半天无法接入，申请个鼠标要走招标流程。别人眼中的采购部。是不是拿了供应商的钱，买回来的都是一堆什么又贵质量又差的垃圾，订单已经下了半个多月了，流程没过说领导在外面出差，这是19世纪吗？过流程需要快马加鞭八百里加急吗？一个公司里，各个部门之间，高高的部门墙，阻碍了互相之间本应高效无障碍的沟通！

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