勤俭办企四公司崇节尚俭,注重细节

开展“厉行节约勤俭办企”专项行动，是中建集团深入学习贯彻党的十九届六中全会和中央经济工作会议精神，完整准确全面贯彻新发展理念，切实践行国家全面节约战略，保持艰苦奋斗本色，推动企业高质量发展提出的重要举措。

为积极响应集团工作部署，中建七局所属各单位、各项目迅速行动，针对自身实际、结合自身特点，拿出对策、亮出实招，持续巩固企业竞争能力，努力使勤俭节约蔚然成风，奋力推动工程局实现高质量发展。今后，小七将定期选取优秀做法、创新举措、典型经验、进展成效，在专栏进行展示。

崇节尚俭，注重细节，本期专栏，小七带你看看四公司切实压降行政办公费用的典型做法。

明确标准

压降日常办公费用

办公用品方面，日常办公用品清单进行三方询价比价，易耗品领用实行以旧换新，会议桌签循环重复利用，非必要不彩印，在满足阅读需要的前提下，采用废纸打印、双面打印、缩小字号方式减少用纸。推行无纸化、电子化办公，充分利用OA办公平台传阅及处理收发文。公司名义分包分供合同采用电子印章和电子合同，减少合同打印。邮寄方面，明确各部门寄件专员，按需分配月结账号26个，规范月结账号使用范围，对公寄件明细按月公示，杜绝私事公用。1-5月，公司总部及所属分支机构核销办公费用整体降低32.85%。

源头发力

严格各类会议管理

发布《公司年度会议计划》，规范全年计划召开的一、二级会议，常态化推行开小会、开短会、开视频会，结合疫情防控要求，对会议规模和出席人数进行限制。严控会议预算审批，坚持无预算不核销，将权限统一至公司办公室管理。精简现场会议资料，尽量使用电子版或者简装版会议资料，内部会议不允许摆放瓶装水、纸巾等物品。减少公司决策会议线下签批，将议案线下审批改为线上审批，提升审批效率，降低资源消耗。

创新举措

规范差旅接待要求

严格落实工程局“十要十不要”有关要求，开展公司业务招待自查自纠。印发《公司业务招待管理实施细则》，对商务招待、外事招待和其他公务招待规范管理，推进招待工作制度化、标准化。加强差旅费核销要求，严格落实工程局差旅管理有关规定，对乘飞机标准、乘车标准、住宿标准、交通费标准进一步明确。1-5月，公司差旅费开支同比下降51.10%，业务招待费开支同比下降54.76%。

注重细节

提升后勤服务水平

根据每日就餐人数常态分布，针对会议用餐、接待用餐等情况提前制定配餐计划，精准确定就餐人员数量，减少浪费，引入天然气取代原先甲醇燃料，节省燃料费用。办公楼宇管理方面，办公区域照明开关区分绿、黄、红三色照明标识，关闭公共区域非必要照明电源。消防步梯照明自控开关、设置空调开关时间，控制空调温度设置。楼层加装改造水、电表，实现月度消耗可度量、精细化管理。调整绿植摆放布局，压减数量37%，同时加强绿植养护，提高整体形象。

原标题：《四公司：崇节尚俭，注重细节，切实压降行政办公费用》

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