常德机场将严管厚爱体现在日常的各项工作中

12月15日，常德机场召开党风廉政建设学习专题会议，对在分公司“守纪律讲规矩转作风做廉洁奉公机场人”征文活动中获奖的10名同志进行了表彰，获奖的同志结合自身实际，纷纷畅谈自巡察整改、作风整顿以来的感悟。“一条底线长存脑中，一份自律铭刻心头，不求道德完人，但求问心无愧”，“班组管理中，拒绝做老好人，对违章违纪行为坚决说不，对无原则的妥协管理方式坚决说不，改掉了习惯性搞平衡的工作方法”，一句句接地气、有深度的自创警言、心得感想，道出了一年来常德机场全员从行为到思想的点点转变。

对于常德机场来说，年可以说是巡察整改年、作风整顿年。为了进一步强化纪律法规意识，转变作风，分公司党委以巡察整改、作风整顿为契机，从思想教育、制度建设、从严执纪等着手，前移关口，加强日常管理和监督，发挥监督执纪“四种形态”第一种形态的警示作用，将严管厚爱体现在日常的各项工作中，队伍纪律规矩意识、作风面貌有了明显转变。

抓学习强教育，着力提升能力水平。抓好每月的理论、纪法学习，既学理论、也学案例、还谈体会，切实提高思想认识，筑牢底线意识，同时针对巡察和作风建设中发现的问题，开展专班素质提升学习，包括分公司负责采购、人事等关键重要岗位纪律专班、行政办事流程、公文办理等学习。派出去学习，派骨干力量到长沙学习党建、行政、食堂、招投标管理等，夯实能力素养根基。今年，分公司层面开展各类学习达50余场次，覆盖了全体干部职工。

建立健全规章制度体系，织密内控笼子。从巡察发现问题以及8.23作风事件来看，分公司存在制度不健全、规章不完善、执行不到位等状况，为了真正有效堵塞漏洞，完善管理，分公司对党委议事规则、公文管理、财务管理等制度进行了修订，建立了尽职合规免责清单、办公用品集中采购、食堂管理、库房管理等系列制度，修订和新建制度达30多项。尤其是8.23复飞事件反映出“制度仅仅只是挂在墙上，没有落实”的问题，在抓执行落实上，推出工作督办制度，对上级交办的各项工作建立清单、每日每周每月跟进督办，推行安全绩效管理，自9月1日建立积分管理制度，实行负面清单考核，进一步健全了内控管理体系。

严肃执纪问责，促进“有为作为”。针对招投标流程不规范、制度执行不到位、工作推进不力等问题，为防止量变引发质变，分公司经常性开展扯耳拉袖，让同志们“红脸出汗”，避免以后“出血受伤”，体现组织的严管厚爱，对员工真正的关爱。据统计，今年公司班子成员进行常规提醒谈话余人次，分公司运用“四种形态”处理69人次，其中批评教育、谈话提醒等第一种形态62人次，党内（行政）警告、记过等第二种形态7人次。在严、实、硬的管理下，全员褪去了往日涣散的工作作风，彻底扭转了一团和气、工作随性的局面，依章办事、规矩干事意识不断增强，焕发出了紧张有序、昂扬向上的精神风貌。（常德机场）

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