运营技巧如何为机构选择好老师教师篇

教学作为一个机构最重要的环节和根本保障，选择好老师尤为重要。一个优秀的机构老师不仅需要把课讲好，还需要从性格和思维上进行考察。教务宝从今天开始将从七个维度帮助机构找到“属于你的好老师”，让机构管理更简单，我们是认真的！

一、面试

面试五维度：问真实、查能力、看匹配、聊意愿、定薪资

1.问真实，简历首先是会给hr看的，hr会进行基本的筛选和核实。但很多求职者的简历是被过度润色的，所以尤其要在面试时进行进一步的判断。判断老师的真实能力与其履历的可靠性，也可以适当做一些深挖的提问，比如挖掘一些避而不谈的重点、有没有真实的教过课等等。

2.查能力，思维能力、逻辑能力、表达能力、沟通能力都是作为优秀老师的必备能力，有2-3项突出就通过了基础的能力测试。接下来了解老师的职业价值观，对待孩子的态度和方式，确保老师能够在课程中控场，建立起和孩子的连接。最后是对于学科的能力和技术层次是否达到了机构的需求。

3.看匹配，可以通过mbti或者九型人格了解性格，但有时候也需要看面试时，机构和老师的契合度，沟通是否顺利，思维是否能相互理解。

4.聊意愿，老师和其他职业的区别之一就是需要和孩子长期接触，一定要问“为什么想要做机构老师”“对于孩子的态度是什么”“有没有职业规划”，了解清楚老师的职业态度是否坚定，如果摇摆不定可能几个月就辞职，或者课程中敷衍了事。

5.定薪资，是兼职老师还是全职老师，薪资结构是怎样的，都非常重要。小编经常看到有老师吐槽“全职还没有兼职赚的多”，这就反应了薪资结构的问题，全职的老师不仅仅要上课，还要完成拉新、加班、记录学生情况，是费心费力的，一定要让全职老师得到更好的待遇，这样才能留住优秀的老师。向大家推荐教务宝中的经营周报功能，机构校长或管理者不用再手动计算，一键即可查看教务数据，周报中可通过老师授课课时、新增学员数、续费签约金额这三个数据，把握老师的课消、续费、转介绍的完成情况，月末可以直接套用算出薪资。

二、成长期

1.首先入职时就要先明确岗位职责，除了教学以外，也要配合进行招生工作，课消、续费、转介绍都需要老师的配合和辅助，这是和机构的创收直接相关的。

2.绩效提成要和招生挂钩，让老师把工作重心放在教学质量的提升上，把机构创收和老师薪资挂钩。

3.进行技能培训，机构老师往往没有销售经验，所以他不知道怎么去招生，如何去招生。这时候需要让经验丰富的老师带着去做市场招生，了解市场状况，增加招生的经验。

4.建立阶梯式奖励机制，可以通过物质奖励提高课时费，课程续费率进行奖励。也可以通过带薪休假的方式，让老师更好的休息，才能更好的工作。

三、留住优秀老师

1.给教师提供良好的工作环境，比如提供一些常用的生活用品和办公用品，虽然这些都是比较基础的，但对于稳定教师很有帮助。再比如很多需要老师完成琐碎的事务，可以通过教务宝的老师助手功能智能完成，减轻机构负担。比如教务宝中的排课功能，不仅可以进行系统内的排课，还能够将课表倒出，直接发给老师，老师也能够感受到机构的专业用心，更好地促进机构流畅的运营。

2.公平公正客观对待每一个老师，让老师觉得自己能够获得应有的报酬，工作的更愉快更顺利。

3.营造良好的工作氛围，让老师在教课疲惫的时候，能够尽可能放松，让老师有我是xx机构员工的归属感和自豪感。

4.有明确的奖惩措施，认可老师的工作能力和价值，认真听取老师的意见，合理的便尽可能的采纳，让老师真正觉得自己又在被认真对待，而不是作为一个工作机器不停教课，而没有正反馈。

以上是今天小编为你总结的机构如何选择留住老师的建议，推己及人，在工作中用最大的诚意和配合赢得老师的心，让机构开的越来越好。如果你觉得文章对你有帮助，欢迎

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