新零售经济下,晨光文具的转型战略有哪些效

新零售经济下，晨光文具的转型战略有哪些？效果如何？

电子商务发展至今，其影响力对整个传统零售行业起到了颠覆性作用，并逐渐成为中国零售市场的主导。实体零售业的销售额受到了极大的冲击，大量实体零售企业面临着亏损、门店倒闭的现状。但经过了爆发式的增长期后，传统电商依靠的用户增长和流量红利正面临萎缩，电商的“瓶颈”开始显现。

另一方面，传统线上电商体验感不足的缺陷始终未能得到弥补，难以满足消费升级背景下消费者对体验感、品质化的追求。因此，线上与线下开始呈现深度融合的趋势。为了跟上新业态的发展，晨光文具正在积极转型，力图维持住自己在行业中的领先地位，进一步增强自己未来在市场中的竞争力。

上海晨光文具股份有限公司（MG），坐落于上海奉贤区青村镇工业园区，于年由陈湖雄先生创办。晨光文具的主要产品包括了书写工具、学生文具、办公用品和文娱产品等，是一家整合创意和服务的综合型文具提供商晨光文具属于文具制造及零售行业，是中国文教体育用品协会、中国制笔业协会会员。

在消费升级和新零售的大环境下，零售业开始了新一轮的变革。文具行业面临的外部不确定性增大，销售渠道和消费者的需求都已经发生了很大的变化，文具行业过往发展所依托的渠道和人口红利已经基本释放完毕虽然我国文具制造企业的营业收入仍然保持着逐年增长，但营收增速持续下降的趋势已经很明显。

整个行业面临着增速下滑、上下游兼并加剧和落后企业不断被淘汰的局面。设计及研发能力较弱，产品同质化现象严重。我国文具行业的机械化程度不高，技术水平还较为落后，多数企业处于低水平的竞争。劳动密集型企业仍占大多数，且主要是长期以OEM/ODM做代工的企业。

随着消费能力和消费观念的改变，消费者更加注重产品的质量和消费体验，对于产品品牌的认可度和知名度越来越。消费升级和产品升级势必会造成文具市场的竞争愈加激烈，品牌、质量与文化设计都将成为文具企业竞争的焦点。

第一，新零售门店晨光生活馆和九木杂物社。新零售更加注重消费者的消费体验和在消费终端的停留时间。在这样的零售新环境下，晨光文具积极探索线下零售新模式，采取多元化战略，产品开始由大众文具向文创产品转型，致力于通过场景化空间的打造，创造独一无二的体验式消费情境。

晨光生活馆主要产品仍然是文具，更像是一个全品类的文具超市，主要针对学生群体和年轻消费者，主打性价比。年之前，生活馆的运营思路是扩大文具零售店规模，提高坪效，实现文具业态的快速百搭。到了年，升级到了“2.0版”，经营模式逐渐与九木杂物社相同，但经营范围仍然保持不变。

九木杂物社。杂物社采取工业化零售模式，旨在打造高品质、高性价比的商品模式。门店系统端线上和线下打通，与

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