他用100公有云为丰田华润管理采购支

国内企业数字化转型浪潮中，占据企业成本中心“C位”的采购却拖了后腿。“相比于美国采购在线化比例达到53%，中国采购市场线上化比例大约只有5%”，即便是一些中大型企业的采购也主要在线下，且依赖于手动流程，采购成本降不下去，效率提不上来，合规性难以保证。杨红提曾在美国GE（通用电气公司）担任采购全球化领导人等采购职位5年，后带领分布在中国、日本、新加坡、澳大利亚的跨国团队，负责了4年GE医疗系统亚太区供应链管理业务。年杨红提加入了中信产业基金担任投资管理副总裁，负责被投企业的投后管理。杨红提此时意识到国内企业在采购供应链、项目管理等多方面的管理水平都落后国际水平一大截。杨红提将海外先进的供应链管理经验运用到被投企业，让曾经一年亏损3亿的企业转亏为盈。但面向多个企业，杨红提有些分身乏术，“有没有一种方式能够批量可复制地提高国内企业的管理水平？”多年的供应链管理经历让杨红提看到国内采购数字化的市场空白，美国已有Ariba、Coupa百亿美金巨头，而国内企业采购还在追赶在线化和流程化的路上闷头苦干。年底杨红提决定辞职创办支出宝，从非生产性采购切入做企业采购管理支出SaaS，覆盖了S2C（从寻源到合同）、P2P（从采购申请到付款）、SRM（供应商关系管理）等多场景，帮助企业实现线上高效寻源，通过快速搭建内部采购商城以实现智能的采购支出全流程管控。支出宝目前瞄准营收规模10亿-亿元的中大型客户，与丰田、华润、中信、光明、分众传媒、滴滴、壹米滴答、中环洁、美丽田园等30家行业标杆企业达成合作。融资方面，支出宝年1月获得个人投资者的天使轮融资。“中国采购数字化迎来弯道超车的机会”上世纪80年代，美国Oracle和德国SAP推出的ERP（企业资源计划）系统已对采购模块在线管理。但ERP

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