薄利多销却不挣钱,可能是企业这里出了问题

无论是生产企业，还是服务企业，都永远在面临一个问题：如何把企业的成本降到最低。通过降低成本，企业可以增加盈利，提高企业自身的市场竞争力。但是，现实中很多老板都有这样的困扰：产品成本并不高，产品定价也不高，那为什么企业还一直没有利润？薄利多销怎么就行不通了呢？薄利多销行不通，可能就是企业在成本控制上出了问题。我们都知道，产品的生产成本，无非就是指产品的直接材料成本——用什么干活，直接人工成本——谁干活，制造费用成本——怎么干活。这里面，材料的价格不是我们说了算，市场难，供应商也难，价格不是那么容易降的；人工的费用，市场上有能力的工人很抢手，国家强调要尊重劳动者，该有的社保，个税一样也不能落下，雇佣一个工人，就要全套福利都跟上，不然企业还要面临着额外的风险；制造费用，包括厂房的折旧、生产工人的福利成本等，都是不可控的。以上这些成本，都是不可控的，而且我们也控制不住。产品成本还有哪些？其实，从管理会计的角度来讲，可以把企业的各个部门分成两大类，一类是生产部门，一类是为生产提供支持的服务部门，诸如行政部，财务部，人力资源部等。生产部门的成本不可控，但是服务部门的成本却是可控的，而且服务部门的成本也要算入产品的总成本。为什么要把服务部门的成本算入产品总成本？服务部的人员虽然没有参与生产，但是他们确实为生产部门提供了服务。例如：行政部提供了车辆及办公用品领用的服务；财务部提供了产品核算定价的依据；人力资源部提供了人员管理的相关服务。生产部门是为产品提供服务，那最终核算产品成本的时候，生产部门如果没有把服务部门的服务成本计入产品，就会导致产品最终的成本缺少，造成产品定价过低，企业营收少甚至亏损等情况。综上，企业在考虑产品定价的时候，应该把产品的生产成本和服务成本都计算在内，这样才能确保企业能盈利。除此之外，企业还可通过降低服务部门的消耗成本来降低企业综合成本，减少企业总支出。如果通过降低服务部门的消耗成本来降低企业综合成本，这样就会从另一个方面督促服务部门，提供高质量的服务，或者说提供更加超值的服务，这样生产部门在向服务部门提出任何要求时，也会更加客气，有利于公司部门之间的和谐相处；从服务部门的角度而言，将企业内部的各个部门都当作了客户，这样也能提升服务部门的服务意识和服务价值。这样各部门相互制约，相互监督，大家都在想如何把成本降下来，企业服务部门的成本自然也就降低了。但是请注意，成本也不是越低就越好。销售部门如果没有销售费用发生，那可能就代表业务员根本没在跑业务；研发部门如果没有成本发生，那可能就代表研发上没有实际进展。所以各位老板在降低企业成本的同时，还要保证成本的质量，让每多花的一分钱都能为企业带来相应的价值。文:董晶老师编辑：智财互联

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