中建一公司深入贯彻厉行节约勤俭办企三

强化居安思危意识，保持艰苦奋斗本色。近日，中建三局一公司北方青岛公司深入贯彻落实工程局、公司“厉行节约勤俭办企”专项行动有关要求，认真履行党总支主体责任，动员全司上下深刻认识“厉行节约勤俭办企”的重要意义，立足青岛公司实际，激发全员主动参与。通过采取降本增效、严控开支等形式宣贯引导，推动勤俭节约在青岛公司蔚然成风，以艰苦奋斗精神为企业高质量发展蓄势赋能。

降成本凝共识厚植厉行节约基因

青岛公司组织召开勤俭办企启动会，学习上级文件精神，让员工真正理解“厉行节约、勤俭办企”对青岛公司稳健发展的意义，让勤俭理念深入人心。

严抓宣教，凝聚共识。严控办公费用，变通集采物资，循环利用办公用品，推广无纸化办公。严控会务费，做实精简物料，避免反复印制桌签，推动会议“线上化”。严控食堂管理费，标准化打造职工食堂，强化光盘行动，厚植节约意识。严控差旅费，杜绝差旅费超标，提高办事效率。此外，通过严控物业费、活动费、宣传费、培训费等，收紧公司“钱袋子”，打好“金算盘”，深挖降本增效潜力，推动增收节支措施的全面落实。

率先垂范强管理务实高效抓过程

青岛公司成立专项行动推进小组，明晰工作路径与方法，通过系统协同、上下联动，推动各项目深入开展专项行动。通过制定工作方案、强化过程管理、提升各部门管理效能等一系列特色举措，让“厉行节约、勤俭办公”掷地有声。

率先垂范、以上率下。深挖管理过程中存在的问题，细抠生产经营的每个环节。严控用工总量和人工成本，有效降压“人耗”；提升招采合规管理，从源头加强成本管控，杜绝分供方先进场后定标的违规现象；压降建筑安全成本，改善安全生产条件，消除安全隐患；强化结算管理，切实提高分包进度款流程办理规范性；创新驱动技术先行，提前策划项目科技创效，过程加强创效落地，有效优化建造成本等。通过一系列举措确保青岛公司各系统、各层级、各部门务实高效开展，全覆盖执行。

强化监督勤考核确保责任全落实

为确保本次专项行动贯彻执行深入彻底，青岛公司按照部门分工、工作目标、职责权限及考核标准，制定严格的监督检查措施，统筹协调监督力量，及时对各部门各项工作部署的落实及重点事项的进展情况进行督促检查，发现问题及时反馈、定期通报、跟进问责，将不良作风遏制在萌芽状态。

按照具体事项、措施、责任人编制勤俭办企责任清单，便于各事项监督。同步制动相应措施，如修订招标采购、进一步加强车辆管理两项事务的管理细则，有效降压办公车辆，降低管理成本；合规管控，对新开工项目，从源头杜绝先进场后签合同现象。适时分阶段开展专项监督检查，及时发现问题，规范整改。

凝聚节约共识，笃行勤俭致远。下一步，中建三局一公司北方青岛公司将一如既往，在厉行节约中彰显责任担当，在勤俭笃行中行稳致远，以勤俭办企新风尚引领公司发展再谱新篇章！

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