亮起三板斧,中建五局山东公司烟威分公

本文转自：人民网-山东频道

“今年，我们要切实在办公用品管理、CI物资管理和餐厅食堂管理方面‘三管齐下’，从大方向出发、从小处着手，切实进一步将集团‘厉行节约勤俭办企’专项行动落到实处。”开年伊始，中建五局山东公司烟威分公司党群综合办公室在统筹安排全年工作任务中特别提到，“该花的钱要花，要花钱的少花，不该花的钱不花”，分公司综合办公线条将“勤俭”“节约”再次明确列入计划并实施展开。

近年来，烟威分公司新开项目增多，项目办公用品需求量大增，且新开项目所在区域分散，集采办公用品统筹使用方面面临较大压力。烟威分公司主动推动专项行动深入项目，以“全力调拨、减少新购”为原则，推动新开项目提质增效。在去年底今年初开工的两个项目中，分公司设法在烟台威海两地拟收尾和即将收尾项目中，调拨上下床、空调、办公桌椅、厨房厨具等各类用品累计余件，累计可节约金额约40余万元。上半年，分公司预计有老项目全部收尾、新项目落地开工，分公司将继续动态掌握项目办公用品出入清单，避免粗放式管理方式，通过调配大件办公用品和低值易耗品，确保办公用品的循环利用，全面提高资产利用率。

控制项目CI投入也是减少项目建设前期成本投入的重要手段，烟威分公司同样将“厉行节约勤俭办企”行动深入项目CI管理。在具体管理行动措施方面，烟威分公司坚持“绝不超标、从优从简、严禁浪费”的工作原则。新开项目在临建策划的CI费用投入方面坚持“1‰”红线底线不动摇，在亮明红线的同时力争再降费用投入。落地到开工项目CI物资管理中，烟威分公司同样坚持调拨原则，年初至今，累计调拨旗杆、宣传栏、旗帜、展板、窗帘等物品预计40余件。在材质使用方面，部分新开项目主动减少亮化工程，以KT板替代雪弗板、以普通背胶替代喷绘展板，通过以小见大、积少成多的方式有效降低了CI费用投入。年上半年，烟威分公司将在现有合作商的基础上，新增至少一家集采供应商，以良性竞争促进互利互惠，确保CI管理措施落地见效。

接下来，烟威分公司还会将“第三板斧”深入食堂管理，通过避免舌尖上的浪费，优化食堂管理制度，监督设备节能，优化采购渠道等方式，在保证员工吃饱吃好的同时，杜绝浪费。

勤俭永不穷，坐食山也空。中建五局山东公司烟威分公司将进一步强化全体员工居安思危底线意识，严控铺张浪费行为，以艰苦奋斗的创业底色确保将“厉行节约勤俭办企”专项行动延伸至每个业务线条，推动专项行动走深走实，为助力企业实现高质量发展贡献“节约”的力量！（杨振国）

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