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“我们通过预算精益管控、过程管控，大力压缩办公费用，严控办公成本，不仅提升了公司财务管理水平实现了提质增效目标，同时还在配合财政部可再生能源补助资金核查中发挥了积极作用。”国网安庆供电公司财务部主办会计曹环琴表示。据悉，自提质增效行动开展以来，安庆供电公司聚焦精益管理大力压减办公费用，从源头上低配降标，年初组织对国网商城办公用品目录进行筛查，剔除余种单价过高办公用品目录清单；预算精益管控，市县一体预算编制模板化，细化到每个部室、每位班组成员。结合工作性质，按照国网商城办公用品目录编制出详细的耗材及零星办公用品清单，列出编制依据，据实安排办公用品费用预算，年预算同比压降9.94%；强化过程管控，办公用品申报、采购、领用过程经过层层审核把关，严格执行不相容岗位互相分离制度和领用明细单留存规定，公司财务部每月15号、27号通过财务管控系统的在线监控，实时监测一市七县(市)办公费等支出的使用进程，并对有疑点的经济业务进行重点核查，促进办公用品购置管理由粗放型向精细化转变。截止到10月底，安庆供电公司办公费用同比下降14.71%。在财政政策及税收政策方面，安庆公司还积极

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