东北公司多管齐下为企业作俭法

为深入贯彻党的二十大提出的“实施全面节约战略，弘扬勤俭节约精神”要求，进一步落实中建集团党组和一局党委工作部署，不断强化居安思危底线意识，保持艰苦奋斗本色，中建一局在全局开展“厉行节约勤俭办企”专项行动，秉承“低成本竞争、高品质管理”的企业经营策略，不断提升精细化管理水平和成本管控能力，奋力推动企业实现高质量发展。

小萱推出栏目，定期选取勤俭办企的优秀做法、创新举措、典型经验、进展成效进行推广，本期展示的是中建一局东北公司：多管齐下为企业作“俭”法，让我们一起为企业高质量发展赋能。

制度建设引领，抓实勤俭节约

△专项行动方案目标图解

东北公司修订《年“厉行节约勤俭办企”专项行动方案》，制定年度目标，设置领导小组及工作小组，围绕管理费用、项目成本、资源成本等明确工作任务及责任部门，协同发力，推动各项措施落实落细。

机构持续优化，促进高效履职

△制定岗位选聘方案及岗位说明书

东北公司打破部门间业务壁垒，优化调整各部门职能职责，科学配置人员编制，推行“大部制”、“中心制”部门运行机制，将总部部门调整为13个，进一步加强公司体系建设、人才队伍建设，切实提高工作效能。

商务策划先行，项目执行有措

△制定设计管理策划书

东北公司根据“效益提升3个1%”专项行动中的各分项指标，对目标责任进行分解，设定专项责任人，全力推进工作落地落实。同时科技质量系统联合各项目部对结构、建筑、机电安装等方面创效点进行整体汇总分析，制定设计管理策划书，为项目降本创效提供指导依据。

强化物资采购，持续压降成本

△专项行动方案目标图解

东北公司成立租赁中心，印发《租赁中心管理办法（版）》，为各项目部提供现场脚手架租赁及闲置物资周转业务。同时参与市场化经营，为东北区域房建、基础设施类项目提供大型机械、建筑物资等，进一步盘活闲置资产，闲置物资周转率得到提升，采购成本得到压降。

办公用品定额，实现降本增效

△办公用品线上申请流程

东北公司在OA平台上线办公用品申请单流程，取消纸质登记，根据近年各部门办公用品申请领用量，结合实际工作需求，为各部门设定每月办公用品领用量，减少不必要的办公费用开支，相比去年累计缩减13%。

食堂优化管理，提升服务品质

△食堂节约标语合集

东北公司制定员工食堂管理办法，强化食堂安全管理，每日按需配送食材，为避免供应商供货食品质量不达标、价格虚高等情况，不定期对供货物品进行抽检，做好食品验收工作，切实为广大干部职工打造安全、高效、放心的职工餐桌。

△打造安全、高效、放心的职工餐桌

每周制定菜谱，每日线上统计用餐人数，按照用餐人数及时调整菜量，做到“不耽误、不提前、不过剩”，让职工在光盘的同时，品尝到更多样的美食，进一步增强职工的认同感、安全感、幸福感。

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