后勤行政是连锁能快速发展的保障上

1、小行政，大作为正确认识行政岗位的重要性、端正自我的心态行政部门是企业各部门之间的润滑剂，行政岗位是锻炼和考验一个人工作能力的大好舞台。2、挺直腰杆做行政摆正自己的位置，树立正确的心态、加强沟通，换位思考、提高自身的素质和服务水平、提高行政工作的专业化做小事，行正道，挺直腰杆做行政！3、学会协调，轻松行政弄清楚部门的需求情况、完善相应的物资审批管理制度和审批流程，并坚决贯彻执行、检讨现有的工作制度和流程、加强相应的制度、工作流程培训和宣导、动之以情，晓之以理行政工作的执行能力，集中体现于行政工作者的协调能力。4、行政不是冤大头调整心态，不要灰心丧气、敢于承认错误、汲取经验教训，改变自己的工作态度心态主宰行政，细节决定成功！5、行政人也有大发展确定行政工作是否真的适合自己、找准定位，制定发展计划、合理规划自己的职业认真工作，合理规划，行政人，也可以有大发展。6、不学习的行政不是好行政加深对行政本职工作的认知、加强自身的学习兴趣和学习能力行政人也需要与时俱进的学习才能跟得上企业的发展。7、规章制度制定好，高效管理有门道高效规范合理的管理制度需要做到如下几点：（1）有法可依，有法必依。（2）严明纪律，公事公办。（3）以人为本，合情合理。（4）赏罚分明，扶正祛邪。（5）与时俱进，变通发展。高效规范的制度管理是提升员工工作效率和企业整体效益的重要前提。8、连锁人员遍天下，差旅打理不用愁完善和规范出差申请登记审批制度、科学合理的规划时间和路线、加强对出差人员在出差期间的监督管理、出差成本的预算及控制出差管理方面既要加强制度完善，又要配合严密的监督体系，在原则的基础上体现人性化的一面，做到具体情况具体对待。9、总部分部印章多，归属管理不乱套分类管理使用、建立印章专管制度、建立印章专管员的责任制度、建立用印审查及用印登记制度、尽量不在空白合同或空白纸张上加盖印章印章的归属管理只有做好严密到位，方能有效避免企业的权益侵害和利益受损。10、宾客纷至沓来，迎宾忙而不乱确定来客的身份、确定来访的目的、接待礼仪、宾客接待礼仪要点、企业宾客接待除了规范标准的礼仪之外，应重点了解来访宾客的需求和目的，并在能力范围内尽可能的快速解决宾客的服务需求。11、部门申请费用多，修订预算省又好提高认识，高度重视部门预算工作、建立规范的预算制度，提高部门预算质量、科学严格的预算制度是控制部门经费过度开销的有力举措。12、企业搭上快车道，经费预算调整跑建立科学、合理、规范、透明的预算管理制度、细化部门预算的审批权限和程序、完善监管机制、健全内控制度部门经费预算，应该与企业发展速度相互协调。13、年头富、年尾穷，控制支出不年光加强对部门全年支出计划的指导、责令部门制定严格的全年支出计划、加强行政干预，对经费预算支出实行规范化管理、实行部门领导人责任制企业应加强对各部门费用平衡支出的控制和指导。14、办公用品需求多，实惠采购有妙方强化履职意识，了解公司相关采购制度、做好市场调查，防止虚增单价、掌握市场价格波动信息，防止采购期间价高于市场、兼顾质量与价格、改变采购思维，尝试其他采购模式办公用品采购应做好市场价位调查，尝试现代新型采购渠道和采购模式。15、固定资产维修：雇聘专人or外包第三方企业固定资产的维修维护工作，究竟是雇聘专人还是外包给第三方？首先应该参考企业本身的发展状况，企业在不同的发展阶段，固定资产的损耗频率都会有差异。对两种方案的成本及效益进行科学的预算和类比。固定资产的维修维护方式主要依据企业现阶段发展的具体情况。16、大小会议不断开，会前准备有诀窍拟定会议准备工作方案、会务分工与合作、确定会议主题及议程、确定会议的时间、地点及参会人员、会场布置及会议设施检查会务筹备宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井。17、大型会议头一遭，应对挑战我有招充分周密的会前准备、会议期间的现场控制、会后散场秩序维持大型会议应将筹备工作划分成细块，责任到人，明确完成日期。18、办公环境人性化≠堆满花花草草作业机能、管理设施与设备、办公家具的选择、办公区域空间架构、心理及生理需求“让工作成为一种享受”是企业营造人性化办公环境的出发点和最终目的。19、保洁工作：自雇员工or委托物业公司保洁外包优劣势、自雇员工优劣势保洁外包和自雇员工都各有优劣，要根据企业保洁工作量和内部情况而定。20、工作安全要求高，抓好培训保生产“责”字当头，全面落实安全生产责任制、以人为本，构筑安全生产坚实阵地、推行安全目标管理，应用科学监督管理手段安全常识培训和安全生产应该当作企业的常规课题开展，做到人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全。21、文件堆砌如山，科学管理有方纸质实物文件资料管理、电子档文件资料管理、文件分类和保密文件的管理工作是文件管理的重点。22--42条，期待下期更新。。。私聊强叔，领企业运营表单企业运营工具包近份给您概述了连锁企业如何从1家门店发展成全国连锁的过程。赞赏8.8元，强叔发份：总部组织-开店建店-连锁合伙-运营拓展-招商，模版手册内容参考学习。VX

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